?» Именно с такого вопроса началась работа над одним из наших проектов. Руководитель открывал отчеты в 1С и видел не самую впечатляющую картину: немного счетов, мало отгрузок, невысокая активность по клиенту. Возникал закономерный вопрос — почему менеджер работает недостаточно эффективно? Но когда мы начали разбираться в ситуации глубже, оказалось, что проблема была совсем не в сотруднике. Менеджер практически ежедневно взаимодействовал с клиентом: проводил переговоры, согласовывал условия, отправлял коммерческие предложения, вел переписку и сопровождал длительный цикл сделки. Просто вся эта работа находилась в Битрикс24, а руководство принимало решения исключительно на основании данных из 1С. Получалась парадоксальная ситуация. В одной системе были деньги, счета и отгрузки. В другой — вся история работы с клиентом. А общей картины не существовало. Из-за этого возникали вполне реальные проблемы: ❌ эффективность сотрудников оценивалась неполно; ❌ руководители не видели реальную з