Вы наняли гендиректора, а получили самого дорогого диспетчера

Вы наняли гендиректора, а получили самого дорогого диспетчера

Тема вчерашнего мастермайнда была о том, почему первое лицо в компании часто не управляет бизнесом, а обслуживает его текущие проблемы.

Во многих компаниях картина одинаковая:

гендиректор с утра в чатах;

ему несут конфликты;

он согласовывает скидки, платежи и закупки;

контролирует сроки;

разбирает жалобы;

напоминает руководителям о задачах;

участвует в срочных совещаниях.

Вечером он устал и может честно сказать: «Я весь день работал».

Но есть неудобный вопрос:

что из сделанного сегодня изменило прибыль, команду или будущее компании?

Часто генеральный директор превращается в самого дорогого диспетчера бизнеса.

Все вопросы проходят через него.

Все ждут его решения.

Все считают его незаменимым.

Но прибыль не растет.

Руководители не становятся самостоятельнее.

Стратегические задачи переносятся.

А без первого лица процессы начинают замедляться.

Со стороны кажется, что гендиректор держит компанию под контролем.

На деле компания просто держится на гендиректоре.

Проблема не всегда в человеке.

Часто причина в системе:

— нет границ полномочий;

— ответственность есть, а права решать нет;

— руководители отвечают за процессы, но не за результат;

— контроль подменяется микроменеджментом;

— совещания превращаются в пересказ событий;

— любую сложность проще поднять наверх.

Генерального директора нанимают не для того, чтобы он быстрее всех отвечал в чатах.

Его работа — экономика, стратегия, команда руководителей, система управления, риски и развитие.

Сильный гендиректор не тот, без кого все останавливается.

Сильный гендиректор строит компанию, которая умеет работать не только на его личной энергии.

Если хотите посмотреть на свою систему управления со стороны, напишите мне в личные сообщения слово «ДИРЕКТОР».

Разберем, где первое лицо стало узким горлышком и какую одну функцию управления нужно усилить первой.