Здравствуйте, товарищи производственники.
Сегодня поделюсь с вами размышлениями и их результатами = размышлятами.
РАЗМЫШЛЯТ № 1.
За несколько последних месяцев обогатился методикой объяснения того, как и рыбку съесть создать запас 20% для обеспечения выполнимости планов и не потерять в выпуске продукции.
Возражения против создания запаса производительности были следующие:
1. Создание запаса (особенно на ресурсе с ограниченной мощностью – РОМ) снизит выпуск продукции и уменьшит выручку предприятия.
2. Создание запаса снизит заработную плату сдельщиков, а если перевести сдельщиков на оклады, то вырастет заработная плата, т.к. для выполнения прежнего объёма работ потребуются сверхурочные, которые оплачиваются вдвойне.
ВЫВОД: Создание 20-ипроцентного запаса, с целью обеспечения выполнимости планов, снизит доходы предприятия и увеличит расходы.
Не помогали ссылки на авторитетов – формулу Кингмана, закон Литтла и мнение Жаринова – да кто они такие, о них даже интернет почти ничего не знает.
В результате мой мозг начал явно и неявно (днём и ночью) искать методику разъяснений, которая бы была понятна и не вызывала бы сомнений и опасений.
Методика объяснения была создана и заключается в следующем.
1. Запас производительности 20% и более необходим для обеспечения выполнимости планов. Этот запас нужен для компенсации потерь на непредвиденные ситуации (особые причины), например:
- поломка оборудования и инструмента;
- невыход на работу сотрудников;
- изменения во времени обработки из-за качества материалов и инструментов;
- и т.д.
2. Планирование запаса производительности на участках, не являющихся РОМ, вкупе с выравниванием потоков по РОМ, не приводит к уменьшению выпуска продукции, но приводит к уменьшению излишних НЗП в цехах.
3. Запас производительности на РОМ создаётся только при планировании и не запрещает использовать этот запас фактически. Если особые причины не сработали и на РОМ сегодня осталось свободное время, не запрещается приступать к выполнению следующего сменного задания, которое должно быть обеспечено запасом (буфером), создаваемым перед РОМ.
4. При планировании с запасом производительности, сроки исполнения заказов будут либо выполняться, либо смещаться влево от плановых. При отсутствии запаса производительности (планирование загрузки на 100-150% - а вдруг выполнят?) сроки исполнения заказов будут всегда смешаться вправо, что неизбежно приводит к срыву плановых сроков и недовольству клиентов.
5. Создание запаса производительности для обеспечения выполнимости планов не отменяет работы по повышению производительности РОМ и наоборот. Это два разных инструмента, используемых для получения нужного результата, как зажим и скальпель, сварочный аппарат и болгарка, молоток и гвоздодёр.
РАЗМЫШЛЯТ №2.
Еженедельно, по субботам в 10.00 мск, я включаю ZOOM и жду гостей, входящих в группу «Работаем на результат». В группе состоят мои клиенты, у которых я был с аудитом.
Гостей приходит, когда много, когда мало. Обсуждаем текущие производственные проблемы, ищем решения.
Т.к. после аудита со всеми членами группы мы говорим на одном языке, то бывает так, что за 5-10 минут обсуждения конкретной проблемы практически всегда находится хорошее решение.
Вот, например, сегодня обсуждали проблему. Заказов много, а сварщиков мало.
В три вопроса нашли путь решения проблемы.
Вопрос 1. Есть ли видеокамеры на участке сварки.
Ответ – да.
Вопрос 2. Наблюдали ли Вы за тем сколько времени горит сварочный огонёк?
Ответ – 1 час в смену.
Вопрос 3. Сколько сейчас сварщиков в штате?
Ответ – 3 сварщика.
Решение. Тогда, может быть, нужно не сварщиков искать, а слесарей, которые будут под руководством двух сварщиков осуществлять подсборку и зачистку швов для одного сварщика?
Решение элементарное, прямо следует из методики работы с РОМ. Но в текучке у нас глаз замыливается.
Собственники бизнеса зачастую очень одинокие люди. Им часто бывает не с кем посоветоваться.
А ведь сама возможность подумать об кого-нибудь часто даёт неоценимый результат.
Это я к чему?
У тех, кто приходит регулярно, выпуск продукции и прибыль растут кратно и ежегодно, при одновременном упрощении управления производством.
Остальные 55 человек из группы не выходят, но и на встречи тоже не являются.
Мне это странно.
Это как обмануть кондуктора – купить билет и не поехать.
Приглашаю подписчиков канала посещать наши субботние встречи.
Благодарю за внимание.