Давайте разберёмся, что это за аббревиатуры и в чем основная разница между HRG, HR BP и HRD

Давайте разберёмся, что это за аббревиатуры и в чем основная разница между HRG, HR BP и HRD.

⠀

И начнем с определений:

HRG - HR generalist - как правило специалист в единственном лице, который сочетает в себе весь HR-функционал (аналог менеджера по персоналу)

HR BP- HR business partner- в матричной структуре Корпораций - реализует HR функцию в конкретном бизнес-направлении (как HRG только уровня руководителей). В среднем бизнесе - это почти HRD, который уже мыслит как бизнес, но еще готов что-то делать «руками»

HRD - HR Director. Стратегический руководитель в HR

⠀

Цели у них тоже, у каждого своя:

HRG - реализовать функцию HR: подбирать, адаптировать и тд (факт). Работает так как научился

HR BP - анализировать КАК функция реализуется и КАК влияет на бизнес (качество). Адаптирует свой опыт под бизнес.

HRD - создать систему координат для реализации целей бизнеса. Выбирает из своего опыта точечные инструменты под стратегию.

⠀

Функции HRG

1. Подбирать персонал: размещать вакансии, проводить интервью

2. Организовывать адаптацию персонала и обучение

3. Разрабатывать KPI и нематериальные виды стимулирования

4. Проводить оценку персонала

5. Ведение КДП

6. Организовывать корп мероприятия

⠀

Функции HR BP

1. Оптимизация или апгрейд процессов под задачи и специфику бизнеса, возглавлять проекты

3. управлять численностью: когда, сколько, каких, с каким «ритмом»

5. вовлекать и удерживать сотрудников: приоритеты, окупаемость и влияние на бизнес-результаты, стоимость процессов и людей. Политика в работе с людьми

6. Формировать долгосрочные подсистемы типа преемственности

8. управлять эффективностью: процессов/ людей/ функций

9. Обучать и развивать руководителей подразделений в части управление сотрудниками/ командой

10. Управлять культурой: создавать артефакты, показывать взаимосвязи и внедрять в работу

⠀

Функции HRD

1. стратегия, кадровая политика

2. планирование и бюджетирование, прогнозирование, экономика эффективности

3. орг проектирование

4. развитие топ-менеджмента, проведение стратегических сессий/фасилитации

5. Антикризисное управление. Управление изменениями

6. Формирование структуры hr

автор Виктория Повольнова