С трудом дочитал книгу, т.к. название,на мой взгляд, не соответствует содержанию.
О консильери автор рассуждает с позиций книги Ричарда Хатнера «Консильери: лидер в тени». Вскользь упоминает и фильм «Крёстный отец», где у дона Вито Корлеоне был консильери Том Хейген в исполнении Роберта Дюваля. А зря…
Консильери был третьим человеком с правом принятия решений от имени дона в иерархии мафиозного клана. Он был руководителем высокого ранга. А у руководителя любого уровня, любой организации, хоть церковного прихода, хоть публичного дома, хоть детского сада, хоть армейского подразделения, есть 3 основных задачи:
1️⃣Вырабатывать решения.
2️⃣Принимать решения.
3️⃣Обеспечивать выполнение принятых решений.
Соответственно, в книге должно было быть показано, как консильери вырабатывает решения, как их принимает и как обеспечивает их выполнение. Ничего про это в книге нет. Более того, автор пишет, что консильери не принимает решений, что является противоречием с консильери мафиозного клана.
Теперь вспоминаем снова Тома Хейгена из фильма «Крёстный отец». Он был юристом, имевшим собственный юридический бизнес. А что из себя представляет юрист? Человека с отточенной логикой принятия решений. Отсюда возникает ещё одна задача консильери:
4️⃣Профилактика ошибок принятия решений босса мафиозного клана.
Есть ещё одна задача у консильери. Автор её сформулировал, но трактует по-своему и с уклоном в психоанализ. А надо трактовать с уклоном в мышление.
Из фильма «Крёстный отец» можно сделать вывод, что консильери бывают мирного и военного времени. Когда Майкл Корлеоне, сын дона Вито Корлеоне, взял на себя управление семьей, он немедленно уволил Хейгена. Хотя Хейген был предан семье Корлеоне, его навыки были приобретены не в пылу борьбы. Майкл Корлеоне объяснил, что Хейген не был
«консильери военного времени».
Семье нужен был новый советник, который понимал бы сложности юридических баталий, с которыми ей предстояло столкнуться. Сам же Майкл Корлеоне был капитаном морской пехоты и участником боевых действий на Тихом океане.
Что же есть в книге? Есть фантазии автора с уклоном в психологию первых лиц организаций. Есть упрощение сложных психологических и экзистенциальных аспектов. В книге автор связывает этапы развития организации с базисными проблемами индивидуума по И. Ялому (страх смерти, свобода, одиночество, бессмысленность существования). Такая линейная привязка может быть спорной, так как человеческие переживания и организационные процессы часто не коррелируют напрямую. Экзистенциальные вызовы собственника не всегда прямо связаны с этапом развития компании, что может создавать ложное впечатление однозначности. Есть использование метафор и аналогий, которые могут вводить в заблуждение . Есть и реклама автора самого себя.
Можно было бы автору почитать и Луиса Ферранте. Он был членом нью-йоркского клана Гамбино. Отсидел 8,5 лет в тюрьме, где и прочитал свою первую книгу в жизни. Выйдя из тюрьмы, написал «Правила мафии», а также трилогию «Боргата» об истории американской мафии.
Из фильмов можно вспомнить и «Джентльмены» Гая Ричи. Рэймонд Смит выполняет функции военного консильери:
«В этом бизнесе главное — не то, что ты знаешь, а то, что о тебе думают».
В современном бизнесе некоторые продвинутые заказчики называют консильери «когнитивными ресурсами по запросу». Профессиональный консильери привносит уникальный процесс наблюдения, размышления и анализа в процесс принятия решений со своими клиентами. Не психологию.Нужен такой ресурс? Обращайтесь…
P.S. Не жалейте денег на редакторов и корректоров. Иначе запомнитесь, как «амбизиозный мужчина»😎.
