#развееммифы
МИФ - сейчас столько резюме, мы наймем сами без агентства, че там делать то
Стащила с одного классного канала стату, сравнили прирост по кол-ву резюме в 25 и 26 году, по приросту на хедхантере. В скобках прирост:
➖ ИТ: (+73%)
➖ HR и обучение: (+70%)
➖ Финансы и бухгалтерия: (+68%)
➖ Закупки: (+58%)
➖Наука и образование: (+54%)
➖ Стратегия и консалтинг: (+52%)
➖ Маркетинг и PR: (+48%)
Реальность - нанимать стало сложнее. Людей больше, толку меньше. Прирост по сокращению составили люди, должности которых были раздуты. То есть на одну функцию нанимали троих, а сейчас, внезапно, это может делать один человек.
Примеры в HR:
Компания на 250 сотрудников, удаленка, в штате 4 эйчара! На 3 вакансии. Директор, дженералист, продакт-эйчар, рекрутер.
Задаешь вопрос - а к чему привели изменения, которые вы внесли? Зачем вы внедрили брифы?
В чем была польза компании, которую можно пощупать по итогу внедрения дмс? Какую боль вы им закрыли?
Ответа нет. Обычно - ну потому что сотрудника было комфортнее так работать.
Ну ребят... Дмс закрывает определенные боли:
- удержание тех, кто работает более какого-то срока (1, 7 лет)
- доп. плюшка к найму, если найм сложный (денег платим мало, а нужны мидлы)
Беговой клуб нужен для:
- удержания (если вовлекаем не только сотрудников, но и членов их семей и дарим корпоративный мерч семье, если они отбегали более 5 раз в месяц, то есть поддерживают активность сами, без участия эйчара вообще)
Ораторский клуб нужен для:
- прокачки навыков переговоры отдела продаж, что влияет на выручку
А не для того, чтобы люди могли смотреть прикольные видосики и кто-то мог делиться прочитанными книгами.
===
Задаешь вопрос операционному директору:
- за какие показатели отвечали?
Ответ - нууу я помогала маркетологу развивать смм и нанимала администраторов, а еще мы запустили работу с отзывами...
Показатель какой? Люди не могут ответить, не могут назвать цифры, одна операционка в голове и в резюме.
- кто отвечал за прибыль?
- я
- каким образом?
- ну у нас были планерки с собственником и я видела цифры, которые заносил финансист, собственник говорил что мы будем продавать, а я работала и ездила по сети салонов, домой возвращалась в полночь, поэтому ухожу..
- как влияли на выручку?
- у нас были планерки с администраторами, мы обсуждали пациентов и кпи был на повторную запись
- а кто контролировал чтобы клиент пришел, а не просто записался, админы были на второй кпи подвязаны?
- нет..
Ну то есть за прибыль ты не отвечала. На маржу не влияла. На выручку непонятно как влияла, объяснить не может.
Сейчас нанимать намного сложнее, чем в прошлом году, адекватные ребята стоят денег и держаться за свои места, а работодатели держаться за них. Не обольщайтесь
