Виктория Бегун

🤣🤣🤣

Вы уже умеете обращать внимание на суперочевидные вещи) Теперь идем дальше и будем разбираться в тестовых заданиях и планах. Частичка теории: Когда мы нанимаем руководителя, и уж тем более консультанта, мы хотели бы видеть план его работы. Само собой, он его не сделает подробно и на этапе собеседования, потому не знает всех вводных. Но из тех, которые уже дали – достаточно информации для плана крупными мазками. И вот есть два специалиста, которые составили планы работы и пришли на встречу с собственником для их обсуждения. У первого план выглядит эталонным, все ожидаемые показатели на уровне 90%, все шаги идеально в вакууме...

Для того чтобы научится их видеть, нужно научиться понимать систему. Всегда идем с конца: ➖какой результат мы ждем? В чем выражается? ➖каким человек должен быть, чтобы результат принести? Не только проф.качества, но и личностные ➖с каким человеком мне работать комфортно, а с каким не смогу никогда Пример: Я покупаю созданную систему обучения и адаптации, систему найма, документооборот, который соответствует трудовому законодательству. Человек, который это в состоянии создать помимо проф.компетенций, должен мыслить системно, структурно. Отвечать на поставленный вопрос четко, без «давным-давно»...

? Разберем сначала на примерах, а потом в теории. Описание ситуации: Компания ищет HR бизнес-партнера для описания орг.структуры, создания системы адаптации, постановки процесса подбора (он есть, но слабый), обучение текущего эйчара в поле и передача ему процессов. Соответственно, финансовая часть: Если брать руководителя на постоянку и сохранить текущего эйчара, то совокупный ФОТ с налогами будет около 470к в месяц (250к зп директора и 80к зп эйчара + налоги, все по ТК) В год ФОТ 6,6млн Если с бизнес-партнером на проект: Три месяца зп 750к (ИП, в месяц 250к) Зп эйчара (80к + налоги по Тк) В год: 2,1мл С одной стороны, экономия очевидна...

В своей практике я видела очень разных консультантов. Одни за три года разваливали компании до основания, подсаживали собственника на свою «экспертизу». Они решали какие бонусы платить сотрудникам, кого увольнять, как руководить погружаясь внутрь на два часа в неделю. Надо ли говорить, что это шляпа… Другие очень сильно мешали – имея одну сильную сторону, к примеру, проведение стратегических сессий или управление продажами, они начинают заходить в операционное управление всем бизнесом. И там, потому что опыта управления нет, начинают чудить. Деньги отрабатывать надо и подписку нужно продлевать, поэтому начинается замена команды, которая не лояльна к консультанту...

Очень интересный рынок в последнее время. Краткая сводка изменений Середина 2025 – волна сокращений в определенных сферах: ➖управленческий состав – executive ➖эйчары – от джунов до топов ➖маркетологи и ропы, за счет уплотнения команд ➖финансы и бухгалтерия/ кадры – за счет появления аутсорса и ИИ-агентов ➖целый пласт специалистов инфобиза – от дизайнеров до проджектов, сам рынок выдавил слабых игроков, и в плане пользы и в плане налогов/ защиты Конец 2025 – изменения в налоговый кодекс. У бизнеса на ровном месте выросли расходы на 30% на страховых в ФОТ, а помимо них есть еще и НДС. Встал вопрос эффективности текущих команд при сохранении расходов, если не сокращении...

Я так хотела лежать и отдыхать в праздники. Прям представляла, как не буду делать ничего. Но я забыла свой психотип и то, что отдых для меня это смена деятельности. В целом, два дня я ничего и не делала, спала, съела свое ведро оливье. Ну и фсе, больше есть я не могу) Сегодня разобрала комнату сына, там 6 пакетов игрушек на выброс. Если я раньше искала местонахождение своей финансовой подушки, то сегодня я его нашла. Я сделала кучу документов и работы, на которую не хватало сил в рабочие дни. И еще один остался. Купила абонемент в зал и возвращаюсь в бассейн. Вписалась в уже знакомый спорт...

Есть у меня традиция одна (вынести себе мозг) Накануне нового года я пишу себе письмо в будущее, которое прочту на день рождения. И у меня есть уже 4 письма. Недавно я их перечитывала и поняла, как быстро пролетело время и как много я успела сделать. Слишком много. Был у меня год, в который я не ставила цели. Захотела отдохнуть. В него я побывала в 7 городах и была очень счастлива, но не сильно сдвинулась с места в работе. Был год, когда продуктивность была 100500level. Я до сих пор в себя прийти не могу, хотя уже два года прошло. Но за былое медали не дают, привычка куда-то бежать осталась...

Вот такие итоги будут) Вы часто просите порекомендовать книги. Весь список я сделаю позже, разобрала недавно свой шкаф. А пока могу поделиться тем, что успела за этот год. Я думала не успела ничего, а оно вон как😊 Улов 2025 года 1. Стругацкие «Трудно быть Богом» 2. Братья Вайнеры «Эра Милосердия» 3. Ф.Герберт «Дюна» 4. Е.Давыдова «Сила архетипов» 5. Тихон. «Несвятые святые» 6. В.Тарасов «Искусство управленческой борьбы» 7. В.Жандаров. «Ответственность в работе руководителя. Как не сдохнуть и получить результат» 8. М. Булгаков «Мастер и Маргарита» 9. А. Кравцов «Персональная стратегия» 10. Л...

Когда ты в кругу своих, ты можешь быть любым. Когда ты среди таких же, как и ты, можно быть собой. Можно смеяться, плакать, радоваться и быть настоящим. И всегда знать, что тебя поддержат. Спасибо бизнес-клубу «Реформа» за то, что создали и развивают уникальное сообщество. Я всегда говорила, что его уникальность его в людях. С ними классно,...

Уже полгода идет сильный перепад от «я привык к своей зп» к «А что, надо в 19 быть на связи..и в субботу могут написать?» Сторона бизнеса продолжает оптимизировать мощности. Увеличивать эффективность, сокращать, убирать ненужные функции и делать то, что растит прибыль. Оставляют только тех, кто уже работает больше и ему и платят больше. С прибыли, конечно, но раньше такого не было. Снова встает вопрос перехода к выплатам на ИП, а не по ТК. Потому что на фоне возможных рисков встают увеличенные страховые и мрот, что растит ФОТ на пустом месте. Бизнес потихоньку начинает задумываться о постоянном аутсорсе высокого качества, но об этом я напишу отдельно...

? — Кем? — спросил он. — Криэйтором. — Это творцом? — переспросил Татарский. — Если перевести? Ханин мягко улыбнулся. — Творцы нам тут нахуй не нужны, — сказал он. —Криэйтором, Вава, криэйтором. Пелевин, «Generation P».