😳 «У собачки боли, у кошечки боли, у застройщика не боли!» Эх, если бы прибаутки реально бы помогали, то жить было бы куда проще. Но, что же теперь поделать, приходится самим проблемы решать. Без применения филологических формул.
🤓 Итак, в прошлый раз я обозначил 6 основных болей современного застройщика. А сегодня хочу рассказать, как все их можно закрыть.
1️⃣
Боль 1: потеря лидов.
Решение: рост конверсии. Настраиваем систему так, чтобы контролировались все входящие обращения. Нужен контроль исполнения регламента коммуникации, который тоже может осуществляться автоматически, с помощью модуля речевой аналитики. Сделки должны рассчитываться быстро, с учётом схемы оплаты, индивидуальных скидок и дополнительных услуг. Персональная брошюра с предложением должна формироваться и отправляться клиенту автоматически.
2️⃣
Боль 2: непрозрачность, плохая управляемость процессами продаж.
Решение: 100% прозрачность и контроль продаж. Система построена так, что ведёт любого его пользователя по определенному маршруту сделки. Таким образом пропустить какой-то этап, ввод информации, проверку, звонко и т.д. становится невозможным. Фиксация данных в системе происходит гарантировано. При этом происходит полный аудит всех коммуникаций по сделке и контроль на каждом этапе.
3️⃣
Боль 3: рутина тратит ресурс.
Решение: снижение операционных затрат. Эта проблема решается через автоматизацию рутинных операций. Через интеграции, которые снимают нагрузку с людей и максимально дают время и силы на креатив и развитие бизнеса. Всё это приведёт к оптимизации штата и устранение потерь от человеческих ошибок.
4️⃣
Боль 4: проблемы масштабирования.
Решение: быстрое масштабирование бизнеса. В основном это происходит за счет автоматизации рутинных процессов и их прозрачности. Соответственно система становится более гибкой и запуск новых проектов и направлений не тормозит её и процессы в ней. Онбординг сотрудников становится прогнозируемым. И управление не теряется при росте бизнеса. Одним словом масштабированию быть!
5️⃣
Боль 5: размывание маржи.
Решение: рост маржинальности. Достигается за счёт автоматизации контроля скидок, согласования условий. А также ДЦО на основе анализа вымывания типологий, которое тоже обеспечивается ресурсами системы.
6️⃣
Боль 6: система не подстраивается под бизнес.
Решение: адаптация под бизнес. Многослойная архитектура Nikfort Realty позволяет сделать это без проблем и пауз для бизнеса. После внедрения продукта команда остаётся вместе с застройщиком, сопровождает, реализует все специфические потребности отдельно взятого бизнеса.
😄 Вот так современная система и команда, её придумавшая и развивающая могут снять любую боль застройщика.
🤔 Ну, кроме головной. Тут ибупрофен эффективнее, конечно.
Всем здоровья, девелоПерцы!