Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Почему попытка понравиться всем может разрушить ваш бренд

? ⠀ Среди моих клиентов очень много разносторонних и многогранных людей. И именно это часто становится причиной внутренней путаницы. ⠀ Один из частых запросов звучит так: «Какое у меня основное позиционирование? Я и про это, и про это. Хочется развивать сразу несколько направлений, но как объединить?» ⠀ И, на самом деле, в этом нет никакой проблемы. ⠀ Все прекрасно может умещаться в одной личности и становиться большим преимуществом. Но для сильного бренда важно, чтобы за всем этим стояла единая философия, которая будет проходить через все ваши смыслы, образ и продукты. ⠀ Мне очень нравится история LEGO. ⠀ В начале 2000-х компания оказалась на грани банкротства, несмотря на мировую известность и любовь миллионов людей. ⠀ Желая расти, LEGO начала активно расширяться - выпускать одежду, часы, видеоигры, десятки новых линеек. Казалось, что чем больше продуктов и аудиторий удастся охватить, тем сильнее станет бренд. ⠀ Но, пытаясь стать брендом для всех, она постепенно начала терять свою ид

Почему попытка понравиться всем может разрушить ваш бренд?

Среди моих клиентов очень много разносторонних и многогранных людей. И именно это часто становится причиной внутренней путаницы.

Один из частых запросов звучит так: «Какое у меня основное позиционирование? Я и про это, и про это. Хочется развивать сразу несколько направлений, но как объединить?»

И, на самом деле, в этом нет никакой проблемы.

Все прекрасно может умещаться в одной личности и становиться большим преимуществом. Но для сильного бренда важно, чтобы за всем этим стояла единая философия, которая будет проходить через все ваши смыслы, образ и продукты.

Мне очень нравится история LEGO.

В начале 2000-х компания оказалась на грани банкротства, несмотря на мировую известность и любовь миллионов людей.

Желая расти, LEGO начала активно расширяться - выпускать одежду, часы, видеоигры, десятки новых линеек. Казалось, что чем больше продуктов и аудиторий удастся охватить, тем сильнее станет бренд.

Но, пытаясь стать брендом для всех, она постепенно начала терять свою идентичность. Внутри самой компании уже не было понимания, ради чего вообще создаются все эти продукты.

В 2003 году убытки LEGO уже достигли 300 млн $.

Когда в компанию пришло новое руководство, было принято решение - отказаться от всего лишнего и вернуться к тому, что изначально сделало их особенным брендом: конструкторе и идее «построй сам». Они смогли вернуться к своим корням и найти свою силу в простоте.

Многие думают, что для роста нужно постоянно расширяться: добавлять новые темы, запускать больше продуктов, охватывать больше аудиторий и стараться быть интересными каждому.

Но здесь и начинается потеря себя.

Человек становится настолько многогранным, что окружающим уже сложно понять, в чем его главная сила, с какими вопросами к нему приходить и почему стоит выбрать именно его.

Еще Эл Райс в книге «22 закона создания бренда» писал: «Сила бренда обратно пропорциональна его широте». Мне близка эта мысль, потому что сильный бренд не строится через постоянное добавление чего-то нового.

Изменения начинаются, когда человек перестает пытаться нравиться всем, понимает, в чем его сила, убирает лишнее и становится более понятным для людей.