Какого ГИПа хотят видеть руководители компаний?
На прошлой неделе я провел совместный эфир с Денисом Ермоловым, генеральным директором проектно-строительной компании «Демер».
И знаете, какая мысль Дениса оказалась для меня не столь очевидной?
Компания «Демер» - такая же, как большинство проектных компаний в России. Для справки: доля микро-, малых и средних проектных компаний составляет более 90%.
И вот представитель подавляющего большинства проектных компаний, отвечая на вопрос:
«Какими навыками должен обладать ГИП в вашей компании?»
сказал, что навыки технаря нужны постольку-поскольку.
ГИП, который сегодня нужен бизнесу, должен быть, по сути, руководителем проекта. И для него куда важнее так называемые soft skills:
- умение вести переговоры с заказчиками и контрагентами
- умение организовывать команду
- умение управлять бюджетом проекта
- планировать сроки и заранее видеть риски
- быстро принимать решения
Я, конечно, понимаю и давно говорю о необходимости развития этих навыков у ГИПов. Но всегда рассматриваю их наряду с техническими знаниями.
Возможно, дело в том, что я работаю в более крупной проектной компании.
Здесь технические знания ГИПу действительно важны и нужны. Да и в целом мы с вами помним про персональную ответственность ГИПа, закрепленную в Градостроительном кодексе.
Но из разговора с Денисом я еще раз увидел, что в большинстве небольших проектных компаний от ГИПа ждут немного другой модели мышления и поведения.
Там ГИП — это в первую очередь не самый сильный технический специалист, а человек, который способен организовать проект: собрать команду, договориться с заказчиком, спланировать работу, проконтролировать бюджет, увидеть риски, вовремя принять решение.
Получается, что для многих проектных компаний управленческие навыки ГИПа уже выходят на первое место.
И здесь возникает закономерный вопрос: где всему этому учиться?
На ГИПов у нас в принципе почти нигде системно не учат.
А переговорам, организации команды, управлению бюджетом, сроками и рисками — тем более. Чаще всего все это приходится осваивать уже в работе, на собственных ошибках.
Поэтому при создании программы «Школы ГИПа» я постарался учесть обе части профессии:
- техническую информацию, которая требуется ГИПу в работе
- управленческие навыки, без которых сегодня сложно руководить проектом
Если вы пропустили наш разговор с Денисом, но тема вам интересна, запись эфира опубликована здесь: https://t.me/zametkigipa/1007
А программу второго потока «Школы ГИПа» можно посмотреть в боте
