Андрей, коммерческий директор завода металлоконструкций в Кирове, в феврале 2026 года потерял двух из четырёх постоянных покупателей. Из-за чего загрузка мощностей упала с 80% до 55% лишь за один месяц. При обороте 8 млн рублей в месяц каждый потерянный покупатель стоил заводу около 2 млн рублей выручки. Нанять нового менеджера по продажам при ставке 17–18% на оборотку — это дополнительные 332 тысячи рублей в месяц без гарантии результата. Как можно работать с такой ситуацией на повышение результатов? Рассказываем сегодня, в нашей статье. PMI обрабатывающих производств в мае 2026 года составил 48,1 это третье месячное снижение подряд. PMI же нам говорит о том, что спрос сжимается, и если все ваши покупатели находятся в одном регионе, то буквально их проблемы становятся вашими. При потере двух из четырёх покупателей и обороте 8 млн рублей в месяц предприятие теряет 4 млн рублей ежемесячно. Представим вариант с открытием склада в другом регионе: но стоит это будет от 1 млн рублей капи
Производитель из Кирова терял 4 млн рублей в месяц из-за двух покупателей, за 1 квартал загрузка вернулась к 78%. Как именно?
3 дня назад3 дня назад
106
2 мин