Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

2,9 трлн рублей просроченных долгов в промышленности | Как снабженцу защитить предприятие и не получить чужих проблем

Просроченная дебиторская задолженность в обрабатывающей промышленности России составила 2,9 трлн рублей. И это не абстрактная цифра Росстата, это физические деньги, которые производители уже поставили и которые покупатели не вернули. Проблема не только у тех, кто ждёт платежей, но и у тех, кто заказывает у должников, образуя новый "круг". Снабженец выбрал поставщика с лучшей ценой, подписал контракт, товар – допусти арматура – должен прийти через две недели. Но спустя указанный срок поставщик неожиданно сообщает: товар мы задерживаем на месяц, не можем закупить заготовки, нас самих не оплатили. Производство встало, хоть и поставщик не обманывал, он просто оказался должен тем, кто должен ему. Как такое происходит в большом бизнесе крупных промышленных предприятий России, и как защитить свое — обсудим сегодня. Механизм здесь простой: производитель с просроченной дебиторкой не может закупить сырьё, ведь его собственные покупатели не заплатили вовремя, а значит и денег на закупку заготов
Оглавление
2,9 трлн рублей просроченных долгов в промышленности | Как снабженцу защитить предприятие и не получить чужих проблем
2,9 трлн рублей просроченных долгов в промышленности | Как снабженцу защитить предприятие и не получить чужих проблем

Просроченная дебиторская задолженность в обрабатывающей промышленности России составила 2,9 трлн рублей.

И это не абстрактная цифра Росстата, это физические деньги, которые производители уже поставили и которые покупатели не вернули. Проблема не только у тех, кто ждёт платежей, но и у тех, кто заказывает у должников, образуя новый "круг".

Снабженец выбрал поставщика с лучшей ценой, подписал контракт, товар – допусти арматура – должен прийти через две недели. Но спустя указанный срок поставщик неожиданно сообщает: товар мы задерживаем на месяц, не можем закупить заготовки, нас самих не оплатили. Производство встало, хоть и поставщик не обманывал, он просто оказался должен тем, кто должен ему.

Как такое происходит в большом бизнесе крупных промышленных предприятий России, и как защитить свое — обсудим сегодня.

Как долг поставщика влияет на вашу поставку?

Механизм здесь простой: производитель с просроченной дебиторкой не может закупить сырьё, ведь его собственные покупатели не заплатили вовремя, а значит и денег на закупку заготовок просто нет. Заказ принят, но выполнить его нечем. Вы получаете проблему, которую не создавали, а виноватого и не найти, поставщик виновен лишь косвенно, в том, что не предупредил.

Знакомая картина? Снабженец, работавший с МСП в 2025–2026 годах, узнаёт эту ситуацию, когда у вас есть и цена, и сроки, а у поставщика просто нет денег на ваш заказ.

-2

Три признака финансово проблемного поставщика

Признак первый. Задержки поставок в прошлых периодах. Если поставщик систематически срывал сроки у других, то чисто статистически высока вероятность, что сорвёт и у вас.

История видна в отзывах, арбитражных делах, на платформах с рейтингом исполнения контрактов.

Признак второй. Отсутствие в реестрах или замороженный статус. Поэтому перед сделкой и до каких-либо предметных контактов мы настойчиво советуем проверять поставщика по ЕГРЮЛ. Если компания в процессе ликвидации, реорганизации или имеет признаки банкротства, такие контрагенты исключаются сразу. ФНС даёт доступ к данным через сервис «Прозрачный бизнес» — там проверка занимает 2–3 минуты.

Признак третий. Массовые жалобы на просрочку оплаты. Арбитражные дела это достоверный открытый источник, проверить можно на kad.arbitr.ru за 5 минут, ввести ИНН поставщика и посмотреть, есть ли решения о взыскании долгов. Если за последний год больше трёх дел с суммой выше 500 тысяч рублей — есть высокая вероятность того, что поставщик работает с кассовыми разрывами.

-3

Что включить в договор?

Три пункта, которые гарантированно защищают снабженца от финансовых проблем с поставщиком.

Первый. В договоре должен быть пункт об обязательном уведомлении о любых обстоятельствах, которые могут повлиять на срок поставки. Без этого поставщик может молчать до последнего.

Второй. Право на односторонний отказ от договора при задержке поставки на срок более 5 рабочих дней без уважительной причины. Это даёт рычаг, а не просто надежду на добросовестность.

Третий. Штрафные санкции за срыв срока поставки, в виде конкретных цифр, а не «возмещение убытков в полном объёме». Конкретные суммы работают лучше общих формулировок.

Указанные пункты не требуют согласования с юристом месяца, достаточно внести их в типовую форму договора.

А чем пользуетесь Вы?

Проверяете ли вы финансовое состояние нового поставщика до подписания контракта или полагаетесь на репутацию?