«Не могу делегировать - они всё делают не так.»
Слышу это часто. И каждый раз думаю: а из чего ты это контролируешь?
Есть два варианта.
Первый - тебе правда важно качество. Ты видишь детали, у тебя высокая планка, ты включаешься там, где это реально влияет на результат.
Это не проблема.
Это - твой стандарт.
Второй - ты боишься, что без тебя всё рухнет. Что люди подведут. Что ты единственная, кто по-настоящему понимает, как надо.
И тогда контроль - это не про качество.
Это тревога, которая надела маску ответственности и ходит в ней уже несколько лет.
Пока второе управляет - делегирование невозможно физически. Можно делать вид, что передаёшь. Но руки сами потянутся обратно. Потому что страх не отпустит.
Я не говорю, что с этим надо «работать». Я говорю, что сначала стоит увидеть, что именно стоит за словами «они делают не так».
Это про них?
Или про то, чего ты боишься обнаружить, если отпустишь?
