💻 Как ИТ-компания с оборотом 500+ млн ₽ выстроила управленческий учёт

💻 Как ИТ-компания с оборотом 500+ млн ₽ выстроила управленческий учёт

В ПланФакт обратилась ИТ-компания, которая занимается разработкой компьютерного программного обеспечения и ремонтом коммуникационного оборудования.

В организации был налажен бухгалтерский учет, но управленческой отчетности не было: финансы хранились в учетных программах, а данные по проектам — в разрозненных таблицах.

Из-за этого собственникам, партнёрам и инвесторам было сложно понять:

— сколько денег есть у бизнеса;

— какая часть средств действительно свободна;

— какие проекты прибыльны;

— какую сумму можно вывести в дивиденды без риска;

— какие активы и обязательства есть у компании.

Чтобы собрать полную финансовую картину, компания внедрила программу для управленческого учета ПланФакт.

Управленческий учёт выстраивали практически с нуля:

✔️ разработали структуру финансовых статей;

✔️ подключили банковские интеграции;

✔️ настроили ДДС, ОПУ и управленческий Баланс;

✔️ добавили аналитику по проектам;

✔️ настроили планирование крупных выплат — зарплат, налогов, дивидендов;

Результаты

— Компания получила единую систему вместо разрозненных таблиц и бухгалтерских цифр.

— Теперь собственники видят не только остатки на счетах, но и полную финансовую картину бизнеса: движение денег, прибыль, активы, обязательства и результаты по проектам.

— Проекты можно сравнивать между собой, дивиденды — планировать с учётом будущих платежей, а партнёры и инвесторы могут самостоятельно проверять актуальные данные.

💡 Вывод

Когда бизнес растёт, бухгалтерского учёта уже недостаточно для управления.

Управленческий учёт помогает понимать, сколько бизнес реально зарабатывает, какие проекты приносят прибыль, какую сумму можно безопасно направить на развитие

или дивиденды и где находятся деньги компании прямо сейчас.

👀 Читать подробный кейс