Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

«А я вообще могу всё потерять

?» Этот вопрос задал собственник строительной группы на встрече. У него несколько юрлиц, техника, складская недвижимость, часть активов оформлена на него, часть – на супругу, часть – на родственников. Со стороны – всё аккуратно и «распределено». Как говорят сами предприниматели: «Мы же уже защитились». Но когда начинаешь разбирать, выясняется: никакой системы нет. Есть только набор решений «на всякий случай»: – объект записан на брата; – доля в компании на партнёра; – квартира на супругу; – техника на ИП. Кажется безопасно. На практике – нет. Проблема в том, что риски бизнеса сегодня – не только внутри компании. Это: – субсидиарная ответственность; – корпоративные конфликты; – налоговые претензии; – банкротства контрагентов; – семейные споры; – наследственные вопросы. И в любой из этих ситуаций предприниматель может потерять контроль над активами. Даже если бизнес формально разделён на разные структуры. Самая распространённая ошибка – использовать привычные способы защиты: –

«А я вообще могу всё потерять?»

Этот вопрос задал собственник строительной группы на встрече. У него несколько юрлиц, техника, складская недвижимость, часть активов оформлена на него, часть – на супругу, часть – на родственников. Со стороны – всё аккуратно и «распределено».

Как говорят сами предприниматели:

«Мы же уже защитились».

Но когда начинаешь разбирать, выясняется: никакой системы нет.

Есть только набор решений «на всякий случай»:

– объект записан на брата;

– доля в компании на партнёра;

– квартира на супругу;

– техника на ИП.

Кажется безопасно. На практике – нет. Проблема в том, что риски бизнеса сегодня – не только внутри компании.

Это:

– субсидиарная ответственность;

– корпоративные конфликты;

– налоговые претензии;

– банкротства контрагентов;

– семейные споры;

– наследственные вопросы.

И в любой из этих ситуаций предприниматель может потерять контроль над активами. Даже если бизнес формально разделён на разные структуры.

Самая распространённая ошибка – использовать привычные способы защиты:

– переписать имущество на родственников;

– оформить доли на доверенных лиц;

– заключить брачный договор;

– «быстро перестроить» структуру при появлении рисков.

Но у всех этих решений есть одна проблема. Они создают иллюзию безопасности. Актив на родственнике – юридически его актив. Партнёр – не всегда остаётся партнёром. Сделки перед проблемами – часто оспариваются. Брачные договоры – регулярно проверяются судами. В итоге собственник может сохранить бизнес, но потерять контроль над капиталом.

Именно поэтому всё чаще появляется другой вопрос: не как спрятать активы, а как выстроить систему их владения. Здесь появляется инструмент, о котором пока знают не все – личный фонд. Если коротко, это структура, которую предприниматель создаёт при жизни, и передаёт туда активы для управления по заранее установленным правилам.

Но важно понять главное: это не «спрятать активы», это – построить архитектуру владения.

VK | MAX

#бизнес #строительство #договорподряда #юриствстроительстве #строительныйподряд #стройподряд #бизнесюристМельникова #адвокатМельникова