KPI — это не премия сотрудников

KPI — это не премия сотрудников.

KPI — это система управления компанией.

Как сделать так,

чтобы собственник видел реальную эффективность людей,

а не мнение их начальников?

Не собирать KPI снизу.

А раскладывать их сверху вниз.

Сначала KPI компании.

Из них — KPI директоров.

Из KPI директоров — KPI начальников отделов.

Из KPI начальников — KPI специалистов.

Только так у каждого уровня появляется

связь с общим результатом.

И только так материальная мотивация

становится не премией «за старание»,

а оплатой за вклад в бизнес.

Если компания не выполнила свои показатели,

значит директора не выполнили свои.

А если директора не выполнили свои KPI,

значит они не организовали работу так,

чтобы отделы дали результат.

Поэтому премия режется по всей цепочке:

— специалистам — за их результат

— руководителям — за качество управления

Хотите, покажу, как собрать систему мотивации в компании?

Напишите мне в личные сообщения слово KPI.