Как архитекторы переходят в продукт и почему не портфолио решает
Периодически пишут архитекторы с вопросом, как перейти в продукт. Интересно, что многие думают, что ключевое — это сильное архитектурное портфолио.
На практике — нет.
Продукт в девелопменте вообще редко про красивые картинки.
Он про рынок, экономику, клиента, продажи и реализацию
И здесь важно сначала понять, в какой именно продукт хочется идти. Потому что есть два разных трека:
1. продукт как стратегический маркетинг
(что продавать, кому продавать и почему это купят)
2. продукт со стороны девелопмента
(как реализовать концепцию и довести её до стройки без потери идеи)
И это две разные карьеры.
В первом случае ключевое понимание конкурентов, понимание спроса, понимание ценности продукта
Во втором работа с подрядчиками, контроль реализации, оптимизация решений
сохранение концепции в стройке а также владение себестоимостью решений
И да — архитекторов туда берут регулярно, но не за портфолио. А за тип мышления.
На что обычно реально смотрят так это насмотренность рынка. Самый быстрый способ её получить — смотреть проекты как покупатель ходить в офисы продаж, слушать презентации, сравнивать проекты и смотреть что реально продают менеджеры
Продажи всегда очень честно показывают за что клиент платит, что влияет на выбор и что является реальным преимуществом
Второй важный навык — умение мыслить через ценность.
Типичная ошибка архитекторов делать потому что красиво.
Продуктовая логика другая делать потому что это повысит цену, ускорит продажи, даст преимущество или снизит риски
Если красиво не даёт ценности — чаще всего это просто CAPEX.
Третий важный навык — умение защищать решения. Большая часть работы продукта это не придумать, а убедить
Например простой кейс нужно ли делать автомойку в паркинге:
кто оператор
какая модель
какие риски
как повлияет на продажи
какая экономика
И очень быстро становится видно — человек мыслит как архитектор или уже как продукт.
Ещё один важный сдвиг мышления продукт всегда работает с ограничениями. Любой проект оптимизируется. Любая концепция упрощается. Любой бюджет режется.
И важно не сопротивляться этому, а уметь сохранять ценность, упрощать решения и не терять продуктовую идею
Если коротко чтобы архитектору перейти в продукт, нужно прокачать всего три вещи:
1. понимание рынка
2. мышление через экономику
3. умение объяснять ценность
А портфолио — это уже вторично. Потому что в продукте платят не за то, что ты нарисовал. А за то, что ты помог компании заработать.
