За последние два года во многих компаниях произошло одно и то же: ИИ перестал быть «игрушкой для продвинутых» и стал полноправным участником рабочих процессов. Чаще всего это описывают через технологии. Я предлагаю смотреть на это как на смену управленческой модели — к триаде: человек‑агент, команда‑агент и ИИ‑агент. Кто такой человек‑агент Человек‑агент — это не «пользователь нейросетей» и не «исполнитель задач начальства». Это субъект, который: - формулирует цели и смысл действий; - задаёт границы полномочий ИИ‑агентов; - принимает ключевые решения и несёт за них ответственность. Если раньше менеджер мог «спихнуть» часть решений наверх, то теперь у него появляется новый уровень ответственности — за то, какие задачи он вообще делегирует ИИ, как формулирует запросы и как проверяет результат. Простой пример: продакт‑менеджер может поручить ИИ‑агенту исследование рынка и генерацию гипотез. Но именно человек выбирает целевой сегмент, решает, какой эксперимент запускать, и отвечает за