Компании делают ставку на человека и его эмоцию. Новые подходы к корпоративному мерчу опираются на наблюдения за поведением сотрудников. Например, компании анализируют, какие вещи действительно используют, какие вызывают позитивные эмоции, а какие остаются без внимания.
Это позволяет одбирать подарки под привычки и задачи сотрудников, создавать мини‑ритуалы и формировать позитивные воспоминания о компании - некий якорь, который оставляет позитивные эмоции при упоминании компании в кругу друзей или близких.
В отличие от старых наборов, сегодня мерч воспринимается как инструмент заботы и вовлечения, а не как маркетинговая формальность.
В 2026 году российский бизнес тестирует необычные форматы:
- Персонализированные наборы, где сотрудник сам выбирает цвет, стиль или комплект аксессуаров
- Мини‑опыты с мерчем, когда подарок участвует в небольших игровых или творческих активностях
- Элементы для «офиса будущего»: подставки, органайзеры, удобные аксессуары, которые создают комфортное рабочее место
- Тактильные и визуальные впечатления: материалы с интересной фактурой, необычная упаковка, элементы, которые приятно держать в руках
- Подарки на завершение проектов или квартала
- Микроподарки за участие в корпоративных активностях
Такие подходы работают на эмоциональную вовлечённость. Мерч работает как канал коммуникации с сотрудниками и создаёт чувство принадлежности. Повышается удовлетворенность сотрудников, улучшается репутация работодателя на рынке. Создаются «малые радости», которые повышают лояльность и мотивируют.
Формируется сильная корпоративная культура, где сотрудники чувствуют заботу о себе.
В 2026 мерч работает лучше, если он сделан с пониманием человека, который его получает.
Например, в компании Huntflow, сервисе для автоматизации HR-процессов, решили отойти от скучных стандартных наборов с логотипом. Команда посмотрела на внутренние шутки и мемы, которыми коллеги обменивались в чатах, и поняла: это настоящая ценность.
В итоге они создали футболки, кружки и значки с внутренними шутками и мемами, которые каждый сотрудник узнавал сразу. Например: футболка с фразой «Рекрутинг спасёт мир» и кружка с изображением любимого «маскота команды» - именно такие вещи вызывают улыбку и делают день ярче.
Эти подарки мгновенно стали частью корпоративной культуры: сотрудники носили их в офисе, делились фото в чатах, а кто-то даже показал кружку друзьям вне работы, и сразу начинались истории о компании.
Главная идея здесь не в логотипе. Она в человеческой эмоции и чувстве причастности. Мемы превратились в предметы, которые создают ощущение команды, заботы и веселья, и именно такие подарки сегодня называют человекоцентричными.