Знания в организации бывают «живыми» и «мертвыми». «Мертвые» заперты в регламентах, а «живые» – пульсируют в головах ваших лучших мастеров. Уникальный опыт экспертов часто не формализован. Когда ключевой сотрудник уходит на пенсию или к конкуренту, он уносит с собой часть капитализации бизнеса, которую невозможно восполнить покупкой готового решения на рынке. Степан Смирнов, исполнительный директор АНО ДПО "ИТОР", предлагает систему извлечения знаний, превращающую личный опыт в отчуждаемый актив. Этот процесс требует создания особого климата: политики «безопасной неудачи», где сотрудники не боятся делиться ошибками, и выделения времени на бизнес-эксперименты. Извлечение проводится по одной из 8 профессиональных технологий (например, глубинное интервью под запись с последующей расшифровкой). Важно определить уровень извлечения: описываем ли мы простую методику или целую методологию. Упакованные в методические пособия знания становятся фундаментом для непрерывного развития, а регистр
Капитализация знаний: как не дать опыту «утечь» из компании
18 июня18 июн
1 мин