Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Для рынка посуточной аренды и гостиничного бизнеса эта новость выглядит гораздо важнее, чем может показаться на первый взгляд

Wildberries уже несколько месяцев последовательно строит туристическую вертикаль: купили и усиливают туристическое направление WB Travel; запустили фирменные отели в Египте; открыли сеть отелей в Турции; привлекли к развитию туристического бизнеса Владимира Демуру, который ранее руководил TUI/Fun&Sun; теперь объявляют о запуске до 100 отелей в России. Для меня здесь интересны несколько выводов. 1. Крупный капитал поверил во внутренний туризм Еще несколько лет назад ставка делалась в основном на зарубежные направления. Сейчас один из крупнейших маркетплейсов страны публично заявляет, что внутренний туризм становится стратегическим направлением бизнеса. Это косвенно подтверждает, что рынок путешествий по России будет продолжать расти. 2. Начинается консолидация рынка То, о чем я писал раньше. Маленькие независимые игроки постепенно будут конкурировать уже не только друг с другом. На рынок выходят экосистемы: Wildberries; Яндекс; Сбер; крупные туристические операторы; федеральны

Для рынка посуточной аренды и гостиничного бизнеса эта новость выглядит гораздо важнее, чем может показаться на первый взгляд.

Wildberries уже несколько месяцев последовательно строит туристическую вертикаль:

купили и усиливают туристическое направление WB Travel;

запустили фирменные отели в Египте;

открыли сеть отелей в Турции;

привлекли к развитию туристического бизнеса Владимира Демуру, который ранее руководил TUI/Fun&Sun;

теперь объявляют о запуске до 100 отелей в России.

Для меня здесь интересны несколько выводов.

1. Крупный капитал поверил во внутренний туризм

Еще несколько лет назад ставка делалась в основном на зарубежные направления.

Сейчас один из крупнейших маркетплейсов страны публично заявляет, что внутренний туризм становится стратегическим направлением бизнеса. Это косвенно подтверждает, что рынок путешествий по России будет продолжать расти.

2. Начинается консолидация рынка

То, о чем я писал раньше.

Маленькие независимые игроки постепенно будут конкурировать уже не только друг с другом.

На рынок выходят экосистемы:

Wildberries;

Яндекс;

Сбер;

крупные туристические операторы;

федеральные управляющие компании.

У них есть:

огромная клиентская база;

технологии;

маркетинг;

программы лояльности;

доступ к дешевому капиталу.

3. Победят не квартиры. Победят системы

Сам по себе объект недвижимости становится все менее важным конкурентным преимуществом.

Все большее значение имеют:

стандарты обслуживания;

скорость заселения;

качество уборки;

управление доходностью;

автоматизация;

бренд;

доверие гостей.

Именно поэтому я последние месяцы так много внимания уделяю систематизации бизнеса.

4. Для инвесторов это хороший сигнал

Если крупные компании начинают строить федеральные гостиничные сети внутри страны, значит они ожидают долгосрочный спрос.

Никто не инвестирует миллиарды рублей в отрасль на горизонте одного-двух сезонов.

Что это значит лично для меня

Я смотрю на эту новость спокойно.

Когда в рынок приходят крупные игроки, это не повод паниковать.

Это повод быстрее становиться профессиональнее.

Рынок посуточной аренды постепенно перестает быть историей про «купил квартиру и сдаю».

Он становится полноценной гостиничной индустрией.

И в этой новой реальности выигрывать будут те, кто умеет строить систему, а не просто владеть объектами.

Wildberries фактически подтвердил тренд, который уже давно виден на рынке: будущее за сетями, брендами и технологиями управления, а не за отдельными квартирами. 🚀