Руководство по простому саботажу

Эта книга напомнила мне заветы Ильича, где он говорил примерно так: не можешь победить возглавь! Не можешь возглавить - дезорганизуй!

📜 Что это за документ?

Это секретное руководство, выпущенное в 1944 году Управлением стратегических служб (OSS) — предшественником ЦРУ. Его цель — научить обычных граждан в оккупированных странах эффективно вредить противнику, используя подручные средства и не подвергая себя опасности.

Рассекречен в 2008 году. Полное название: «Полевое руководство по простому саботажу» (Simple Sabotage Field Manual). Вот его ключевые положения:

🎯 Концепция «простого саботажа»

Это не про взрывы, а про «целенаправленную тупость» (purposeful stupidity). Суть в том, чтобы использовать человеческий фактор для создания хаоса: принимать ошибочные решения, отказываться от сотрудничества, тормозить процессы. Цель — подорвать производительность и порядок везде: на заводах, в офисах, на транспорте.

🛠️ Главные принципы и методы

• Минимальный риск:
  Методы должны быть простыми и безопасными для диверсанта.
• Подручные средства:
  Не требуется спецоборудования, всё делается из обычных предметов.
• Широкий охват:
  Атаковать нужно все сферы жизни врага — от транспорта до госучреждений.
• Скрытность:
  Саботажник должен действовать так, чтобы его действия выглядели как случайность или некомпетентность.

⚙️ Инструменты и приёмы (создание хаоса)

Вместо «9 главных инструментов» в руководстве описаны категории действий для разных сфер. Вот как они создают хаос:

• Телефонная связь: Задерживать соединение, давать неверные номера, «случайно» разъединять.
• Транспорт: Прокалывать шины, выдавать два билета на одно место, создавать путаницу с расписанием.
• Управление и бюрократия: Создавать комитеты, требовать излишнюю бумажную волокиту, поощрять неэффективных сотрудников.
• Производство: Работать медленно, «забывать» инструменты, использовать не тот инвентарь.
• Конференции и собрания: Затягивать выступления, задавать нерелевантные вопросы, пересматривать старые решения.

📝 «Упражнения» для саботажника:

Вот конкретные «упражнения» (советы) из руководства:

1. Настаивайте на бюрократии: Требуйте строгого соблюдения всех «каналов» и процедур.
2. Говорите много и долго: Выступайте с речами, отвлекайтесь на истории, затягивайте совещания.
3. Создавайте комитеты: Передавайте любые вопросы в комитеты (не менее 5 человек) для «дальнейшего изучения».
4. Саботируйте решения: Задавайте несущественные вопросы, спорьте о формулировках, пересматривайте уже принятые решения.
5. Поощряйте некомпетентность: Продвигайте плохих работников и придирайтесь к хорошим.
6. Увеличивайте бумажную работу: Требуйте письменные распоряжения в нескольких экземплярах.
7. Устраивайте лишние встречи: Созывайте конференции, когда есть более важная работа.
8. Начинайте с неважного: Сначала выполняйте второстепенные задачи, требуя их безупречности.
9. Работайте медленно и небрежно: Чаще устраивайте перерывы, «забывайте» вещи, теряйте инструменты.

Вся эта бюрократическая волокита и есть классический пример того, как «простой саботаж» создает хаос.

ИП
Июнь 2026

p.s.
Если вы дочитали это до конца, то возникает вопрос: Зачем? Попробуйте посмотреть признаки саботажа в собственном поведении или в своей организации, чтобы не стать главным тормозом компании.