🇷🇴 «Золотая клетка» 🇷🇴
Как один завод перестал производить детали "на склад" и высвободил 3 млн рублей из запасов.
Коллеги, сейчас расскажу историю, которая случается на каждом втором предприятии. Но часто этого "не замечают".
Приезжаем на завод. Цех как цех. Но склад готовой продукции забит под завязку. Детали лежат на стеллажах, в коробках, на полу.
👀Пыль, паутина, есть ящики, которые лежат без движения уже несколько месяцев.
Спрашиваю у начальника цеха: «Зачем вам столько?»
Он пожимает плечами: «На всякий случай. Вдруг заказов будет много».
- «А сколько реально отгружаете в месяц?»
- «Ну, примерно треть от того, что лежит».
В этот момент я испытал небольшой шок. Потому что понял: завод работает не на клиента. Он работает "на склад".
‼️Перепроизводство – это когда вы делаете больше, чем нужно клиенту в данный момент: или раньше, чем нужно, или «на всякий случай».
И это самый страшный вид потерь, потому что он порождает все остальные:
🚫 лишние запасы ("замороженные" оборотные средства);
🚫 лишние перемещения (складирование и перекладывание);
🚫 лишний брак (детали портятся, пока лежат);
🚫 лишнее место (склад занимает полезную площадь).
📌 Какой алгоритм мы применили для выхода из «золотой клетки»:
1️⃣Посчитали, сколько денег "заморожено".
Сделали инвентаризацию на складе готовой продукции. Оказалось: деталей на 5 млн рублей. При этом средняя отгрузка в месяц – на 2 млн. Запас – на 3 млн (на 2,5 месяца вперёд).
2️⃣ Выяснили, почему так вышло.
Начальник цеха объяснил: «Чтобы станки не простаивали из-за переналадок, мы запускаем крупные партии. Так проще». Цеху проще. заводу - не дешевле. Мы посчитали: стоимость хранения, упаковки, перекладывания, затраты времени на поиск. Крупная партия оказалась дороже нескольких небольших на целых 30%.
3️⃣Ввели правило «не делать больше, чем нужно на неделю».
Болезненно, страшно, но ввели. Сначала цех "заскрипел", мол, точно неэффективно. А потом оказалось, что склад начал пустеть...
4️⃣ Освободили 100 кв. метров.
Там, где раньше лежали «запасы на всякий случай», теперь сделали участок упаковки, а в цехе высвободилось место для дополнительного производственного участка.
5️⃣ Поработали с клиентами, выровняли график поставок.
Объем выпуска увеличился, выручка выросла без закупки новых станков.
💡Итог:
Завод высвободил 3 млн рублей из запасов (продали остатки клиентам с небольшой скидкой), сэкономил на аренде площади для нового участка 50 тысяч каждый месяц, увеличил выпуск основной продукции.
И главное - перестал производить «на всякий случай».
Перепроизводство – это как наркотик. Выглядит, что ты занят делом, а на самом деле просто "закапываешь деньги в землю".
👇 А у вас на складах есть детали, которые лежат «про запас» месяцами и годами? Посчитайте, сколько денег "заморожено". Напишите в комментариях - поможем разобраться.
#statusconsulting #перепроизводство #запасы #склад #потери #бережливоепроизводство
