Сейчас будет крайне непопулярное мнение. Обойдемся без долгих прелюдий: это моя позиция, основанная на фактах,опыте и точка.
Сегодня листал ленту профессиональных сообществ, людей, экспертов и поймал жесткий приступ испанского стыда. Люди, которые еще вчера проектировали оптимизацию, настраивали оцифровку эффективности и урезали косты, сегодня массово переобулись в «спасателей». Каналы забиты тоннами розовых соплей и чек-листов: «Как доказать начальству, что вы незаменимы», «Как защитить себя от сокращения», «Как сделать так, чтобы уволили не вас».
Слушайте, давайте прекратим этот лицемерный цирк. Пост будет жестким, и кто-то из вас после него отпишется, но молчать на тему этого я больше не могу.
Оптимизация штата — это не «кровавая несправедливость» и не стихийное бедствие. Это сухой, математический бизнес-процесс. И те специалисты, которые сейчас продают вам инструкции по сооружению бункеров от увольнений, занимаются откровенным инфоцыганством, паразитируя на вашей тревоге.
Против законов экономики никакие чек-листы из интернета не работают. И вот почему:
1. Бизнесу плевать на вашу «уникальность», если функция мертва. Главный миф, который вам сейчас скармливают — что от сокращения можно защититься, если работать по 14 часов в сутки и стать «душой коллектива». Запомните: сокращают не людей. Сокращают затраты и позиции в штатке. Если бизнес-модель меняется, автоматизируется или закрывается целое направление, под нож пойдет вся функция целиком — вместе со всеми её «незаменимыми» звездами, ветеранами труда и отличными ребятами. Пытаться спрятаться внутри неэффективного процесса — это как пытаться красить палубу на «Титанике».
2. Ваша внезапная суета выглядит жалко. Большинство советов из серии «как выжить» сводятся к банальной имитации бурной деятельности (ИБД): чаще писать отчеты, громче всех выступать на летучках, мелькать перед глазами руководства. В эпоху, когда у любого нормального менеджмента всё оцифровано, этот внезапный всплеск активности считывается мгновенно. Это выглядит не как эффективность, а как предсмертные судороги сотрудника, который до смерти напуган. Руководитель посмотрит на эти пляски, откроет дашборд с метриками и цифрами — и примет решение по цифрам, а не по вашей суете.
3. Лояльность компании больше не валюта. Слепая верность креслу и надежда, что «меня пронесет, ведь я тут пять лет сижу» — это ментальная ловушка. Единственная реальная безопасность на сегодняшнем рынке — это ваша рыночная стоимость, ваши навыки и способность говорить с бизнесом на языке денег или сэкономленного времени. Если вы умеете оцифровать свою ценность и быстро адаптироваться под новые инструменты — вам не нужны инструкции по выживанию. Вы либо останетесь, потому что генерируете прибыль, либо выйдете на рынок и найдете новое место за неделю.
Хватит искать спасительные таблетки у тех, кто вчера эти же сокращения и проектировал. На рынке труда выживают не те, кто судорожно строит бункеры из ИБД, а те, кто умеет адаптироваться.
Единственный человек, который отвечает за вашу безопасность в кризис — это вы сами и ваша рыночная стоимость. Всё остальное — иллюзия, которая рассыпается при первой же оценке эффективности.
P.S пока писал и готовил пост к вечеру, удалил утренний пост про выступление 1 июля. Расстроен, но что сделать. Придется переопубликовать)
