Расскажу кейс из бизнеса, который, думаю, многим будет знаком. ⬇️
Собственник был быстрый, включённый, с большим количеством идей. Он видел возможности, реагировал на рынок, хотел, чтобы компания не теряла темп.
⚙️ Логика в каждом решении была такой: продажи просели, значит, срочно усиливаем продажи. Производство начало тормозить, значит, бросаем силы туда. Появилась новая идея продукта, значит, обсуждаем запуск.
📊 Только команда через несколько месяцев стала молчаливой. На встречах люди кивали, задачи записывали, но живого включения почти не было: не спорили, не предлагали и не уточняли, ждали, куда в этот раз повернёт внимание собственника.
Когда мы начали разбирать управление, выяснилось, что план в компании давно перестал быть договорённостью.
Он стал временным настроением руководителя.
Сегодня одно главное, через неделю другое, дальше всё снова пересобирается.
📈 Мы оставили один приоритет на квартал, привязали его к цифрам и договорились, какие решения взяты в работу сразу, а какие сначала попадают в отдельный список идей. Команда выдохнула - правила снова стали понятными.
Если ты чувствуешь, что люди уже вежливо слушают новые планы, но по лицам видно:
«сейчас опять всё поменяется»,
значит, пора остановиться и выбрать то, что действительно доведёшь до результата.
24 июня на Нетворкинге Х20 + тренинге по стратегии будем собирать цели на второе полугодие именно так: чтобы они были в календаре, в цифрах и в решениях, а не только в документе.
