Сотрудник как крепостной: последний рубеж оптимизации
Последние 20 лет HR во многих компаниях стал человекоцентричным. Куда качается маятник в трудные периоды, разбирает в своей колонке Елена Витчак, профессор бизнес-практики МШУ «Сколково».
Показывая на лекциях слайд с эволюцией менеджмента, где видно, как последние 15 лет управленческая мысль пыталась сделать сотруднику «хорошо», я все чаще слышу один вопрос: «Со смузи все понятно. Как вернуть крепостное право?» На мой взгляд, вопрос валиден, игнорировать контекст недальновидно.
После пересмотра закупок, автоматизации, сокращения непрофильных расходов и заморозки инвестиций взгляд неизбежно падает на персонал. Руководитель сталкивается со сложными выборами — возникает дилемма цифр, дилемма удержания, дилемма достоинства.
У любого кризиса есть моральный эффект: он показывает, кем организация считает человека на самом деле.
Как пройти период жесткой экономии, не превратив собственную компанию в территорию унижения — в колонке на «Больших идеях».
