Пока одни бизнесмены сворачивают проекты из-за кризиса, другие запускают нечто грандиозное. Вероника Дубровина, владелица сети развлекательных центров «Королевский квест» и базы отдыха в Крыму, 2 июля открывает первый в России тематический хоррор-парк под открытым небом на 7 гектарах. В интервью нашему порталу она рассказала, как рискнуть миллионами в турбулентное время, почему страшные клоуны привлекают инвесторов и где искать поддержку.
Вероника, вы — владелица сети квестов. Как появилась идея участвовать в строительстве хоррор-парка? Ведь это совершенно иной масштаб.
Это идея не моя, а Владимира Михайловича Кочетова — создателя океанариумов и тематических парков. Он обратился ко мне в апреле этого года. Я вошла в проект как инвестор и генеральный директор на паритетных началах (50 на 50). Мой опыт «одиночки» сменился партнерством.
Расскажите про локацию. Что будет представлять из себя парк «Ферма Хилл»?
Это первый в стране тематический хоррор-парк под открытым небом. Это 7 гектаров в черте города Электросталь. Более 200 страшных фигур, пять локаций: лабиринт ужаса, деревня оборотней, зомби-лес (тропа более 400 м), «Древнее зло» и цирк Шапито со страшными клоунами. Вечером к этому добавляются спецэффекты, свет, звук и живые актеры.
Кто ваша целевая аудитория? Все-таки 16+ — это жесткое ограничение.
Сейчас мы работаем в вечернее время (16+). Днем мы планируем экскурсионные туры и корпоративы, более спокойные квест-игры. Если все пойдет хорошо, в будущем добавим детскую локацию. Пока мы не раздуваем бюджет, но планы масштабные.
Сейчас 2026 год, многие говорят о стагнации. Как вы решились на такой рискованный проект в кризис?
Когда к тебе поступает предложение, от которого нельзя отказаться, нужно действовать. Но я всегда следую правилу: обязательно оставлять подушку безопасности как минимум на полгода вперед своих расходов. В такой период нельзя лезть в проект с кредитами. Умножай свои траты на шесть — это должно оставаться всегда. Если у тебя такого нет, я бы не советовала рисковать.
Что движет вами как предпринимателем? Почему вы это делаете?
У меня три задачи. Первая — детская мечта о славе. Я хотела сниматься в кино, но поняла, что известность может дать запуск первого в стране парка. Вторая — это деньги. Я просчитала финансовую модель.
«Это интересный проект, это моя специфика. Я про развлечения и отдых, я в этом как рыба в воде».
И третье — деньги и амбиции. Если коротко.
Не страшно ли, что проект не выстрелит? Электросталь — это не центр Москвы.
Конечно, страшно, но у нас есть план Б. Если вдруг не пойдет, мы переоборудуем территорию в зоопарк или что-то другое. Мы рассчитываем на популярность. Статистики по таким паркам в нашей стране нет, мы первые. Но за границей это очень популярно.
Поделитесь секретом: как вам удается управлять квестами, базой в Крыму и строить хоррор-парк одновременно?
Мне везет с людьми. У меня суперколлектив, который я взрастила. Здесь тоже повезло с партнером — Владимир Михайлович опытный, берет на себя основную массу вопросов. Я отвечаю за PR, сотрудников и управление.
Какие сложности были на этапе строительства?
Погода. Май был дождливый, а сроки горят. Нельзя тянуть, зимой в хоррор-парк никто не пойдет, нужно зацепить сезон и начать возвращать средства. Самое дорогое и сложное — это дороги на территории. Но мы открываемся тем, что есть.
Ваш совет начинающим предпринимателям, которые боятся действовать в нестабильное время?
Нужно рассчитывать свои силы. Не обязательно сниматься в кино, чтобы стать известным. Главное — делать то, в чем вы сильны, и не бояться пробовать новое. Если есть подушка безопасности — действуйте. Если нет — сначала накопите.
Итоги интервью:
- Диверсификация — залог устойчивости: Вероника сочетает разные форматы (квесты, база отдыха, парк развлечений), что позволяет перераспределять риски сезонности.
- Подушка безопасности — закон: В условиях нестабильности даже самый амбициозный проект не должен ставить под угрозу базовое выживание. Без 6-месячного запаса запуск недопустим.
- План Б обязателен: Стратегия «если А не сработает, сделаем Б» позволяет снизить уровень тревоги и принимать смелые решения.
- Лидерство через делегирование: Успех масштабных проектов зависит не от сверхспособностей одного человека, а от умения собирать вокруг себя сильную команду и доверять партнерам.
Хоррор-парк Horror-park.ru
Вконтакте https://vk.ru/horrorparkfermahill
Адрес: г. Электросталь https://vk.ru/horrorparkfermahill?w=club239452648#:~:text=horror%2Dpark.ru-,https,-%3A//yandex.ru/maps