А мы продолжаем задавать самые актуальные вопросы о проектном управлении генеральному директору АНО "ЦОРПУ" Юрию Киму. Вопросов у нас ещё очень много 😎
❓Какие компетенции и навыки нужны от менеджеров проектов?
Классический «жёсткий» набор (содержание, сроки, бюджет, риски) остаётся фундаментом, без него здание не стоит. Неважно в какой оболочке – Agile или Waterfall, но сегодня он уже недостаточен. В управленческом «чемоданчике» современного руководителя проектов должны быть:
🔹Эмоциональный интеллект, как операционная система: умение распознавать эмоции в команде и у заказчика, управлять собственными реакциями в кризис, создавать психологическую безопасность.
🔹 «Многоролёвость»: умение «одевать шапки» то коллеги, то заказчика, то подрядчика, то конечного пользователя. Это не лицемерие, а эмпатическая гибкость, толерантность к иному мышлению или взгляду на проект \ ситуацию.
🔹Смежная экспертиза: основы продуктового менеджмента (чтобы понимать ценность продукта, а не только график), управления изменениями (change management - как провести организацию через трансформацию), основы информационной безопасности, умение работать с данными.
🔹 Работа с неопределённостью: не ждать полной информации, а принимать решения на 70% данных, строить гипотезы, быстро проверять их.
🔹 Критическое мышление в эпоху ИИ: умение отличать полезную рекомендацию ИИ от опасной иллюзии точности, задавать правильные вопросы алгоритмам, сохранять человеческое суждение в гибридных моделях «человек + ИИ». И всегда перепроверять.
И главное – это осознание, что невозможно быть экспертом во всём. Поэтому на первый план выходит умение собирать и выращивать команду, компетенции участников которой дополняют друг друга. Лидерство сегодня - это не «я знаю всё», а «я знаю, кого спросить и как объединить». И умею это делать вдолгую.
#10вопросовЮриюКИМУ
Мы в MAX | VK | Сайт |Telegram
