За годы работы я неоднократно замечала интересную закономерность.
На первый взгляд команда может состоять из совершенно разных людей.
Разный возраст.
Разный опыт.
Разное образование.
Разные жизненные истории.
Но если присмотреться внимательнее, оказывается, что внутри коллектива часто есть что-то общее.
Какая-то единая волна.
Общий настрой.
Похожий взгляд на жизнь.
Именно поэтому людям комфортно работать вместе.
Почему так происходит?
Когда мы говорим о подборе персонала, обычно обсуждают:
- профессиональные навыки;
- опыт работы;
- образование;
- достижения.
Но в реальности люди оценивают друг друга гораздо шире.
Нам важно понимать:
- как человек относится к работе;
- насколько он ответственен;
- как реагирует на трудности;
- как общается с окружающими;
- что для него является нормой.
Именно эти вещи часто определяют, станет человек частью команды или останется чужим.
Команды начинают напоминать друг друга
Особенно это заметно в подразделениях, где руководитель работает много лет.
Постепенно вокруг него собираются люди, которым близок его подход.
Если руководитель любит порядок и системность, то и команда со временем становится более структурированной.
Если руководитель ценит инициативу и самостоятельность, рядом обычно появляются такие же сотрудники.
Если в коллективе принято помогать друг другу, новые сотрудники быстро перенимают этот стиль поведения.
Получается своеобразный эффект настройки.
Не только работа, но и отношение к жизни
Иногда сходство проявляется даже за пределами рабочих вопросов.
Бывало, общаешься с командой и замечаешь:
- похожее чувство юмора;
- схожее отношение к обязательствам;
- близкие жизненные ценности;
- похожий уровень энергии.
Конечно, никто специально людей под копирку не подбирает.
Но определённое притяжение всё равно возникает.
Когда человек не попадает на волну
Бывает и обратная ситуация.
Специалист сильный.
Опыт отличный.
Результаты впечатляющие.
Но в коллективе не приживается.
И дело вовсе не в профессионализме.
Просто человеку некомфортно в существующей среде.
Например:
- ему нужна чёткая структура, а вокруг постоянные изменения;
- он любит спокойный темп, а команда живёт в режиме марафона;
- он предпочитает формальное общение, а коллектив привык к неформальному.
В итоге страдают все стороны.
Разнообразие тоже важно
При этом полное сходство команды — не всегда благо.
Если все думают одинаково, появляется риск попасть в так называемый информационный пузырь.
Когда:
- никто не спорит;
- никто не предлагает альтернативные идеи;
- решения принимаются по привычке.
Поэтому самые сильные команды обычно сочетают две вещи:
Общие ценности
Например:
- ответственность;
- уважение;
- профессионализм;
- готовность помогать.
Разный опыт и взгляды
Чтобы появлялись новые идеи и нестандартные решения.
Что важнее всего
На мой взгляд, людей объединяют не возраст и не профессия.
Гораздо сильнее работают внутренние установки.
Отношение к делу.
К обязательствам.
К развитию.
К окружающим людям.
Именно поэтому иногда совершенно разные сотрудники оказываются удивительно похожими в самых важных вопросах.
Мой вывод
Чем больше наблюдаю за коллективами, тем чаще убеждаюсь:
команды действительно формируются по принципу общей волны.
Не потому что все одинаковые.
А потому что людям комфортно рядом с теми, кто разделяет близкие ценности и похожий подход к жизни и работе.
А различия уже делают команду интереснее и сильнее.
А вы замечали такое?
Бывало ли у вас ощущение, что в некоторых коллективах люди словно подбираются по внутреннему настрою и жизненной философии? Или, наоборот, самые сильные команды получаются из совершенно разных людей?