Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Сегодня в рамках рубрики «Путь в поликарьере: личный опыт эксперта» история Ивана Шишкина

Его зоны экспертизы: 🟢 привлечение сильных специалистов и развитие команд 🟢 коучинг предпринимателей и руководителей 🟢 лидерство и управленческая эффективность Ниже – путь Ивана в поликарьере ⬇️ – Несколько лет назад я ушёл с позиции CEO образовательного стартапа. У меня была хорошая зарплата, доля в компании и всё то, что принято считать карьерным успехом. – Но радости от работы становилось всё меньше. – В какой-то момент я заметил, что из всех задач CEO меня по-настоящему зажигает только одно – работа с людьми и командами. – Всё, что было связано с продуктом, стратегией, отчётностью или управлением бизнесом, постепенно начало забирать всё больше энергии. – Переломным моментом стало осознание: мне приходится буквально вытаскивать себя из кровати ради задач, которые раньше казались важными и интересными. И наоборот – всё, что касалось людей, команд и их развития, давало энергию. – Тогда я ушёл из операционного управления и начал заниматься коучингом предпринимателей и руковод

Сегодня в рамках рубрики «Путь в поликарьере: личный опыт эксперта» история Ивана Шишкина

Его зоны экспертизы:

🟢 привлечение сильных специалистов и развитие команд

🟢 коучинг предпринимателей и руководителей

🟢 лидерство и управленческая эффективность

Ниже – путь Ивана в поликарьере ⬇️

– Несколько лет назад я ушёл с позиции CEO образовательного стартапа. У меня была хорошая зарплата, доля в компании и всё то, что принято считать карьерным успехом.

– Но радости от работы становилось всё меньше.

– В какой-то момент я заметил, что из всех задач CEO меня по-настоящему зажигает только одно – работа с людьми и командами.

– Всё, что было связано с продуктом, стратегией, отчётностью или управлением бизнесом, постепенно начало забирать всё больше энергии.

– Переломным моментом стало осознание: мне приходится буквально вытаскивать себя из кровати ради задач, которые раньше казались важными и интересными. И наоборот – всё, что касалось людей, команд и их развития, давало энергию.

– Тогда я ушёл из операционного управления и начал заниматься коучингом предпринимателей и руководителей.

– Сначала это был классический коучинг. Потом появились менторство, консалтинг и новые инструменты работы с людьми.

– Постепенно я стал тем, кого сам называю универсальным помогающим специалистом для предпринимателей и руководителей.

– С кем-то мы разбираем бизнес-задачи и управленческие решения. С кем-то говорим про команду, делегирование и построение автономной организации.

– А иногда работа начинается совсем с другого уровня – внутренних конфликтов, ограничений и того, что мешает человеку двигаться дальше.

– Со временем к коучингу добавилась ещё одна роль – работа с талантами и командами. Сейчас я отвечаю за привлечение сильных специалистов в международную группу технологических компаний и помогаю строить команды, которые способны расти вместе с бизнесом.

– А ещё в моей жизни есть море. Я организую яхтенные путешествия, обучаю капитанов и создаю пространства, где люди могут лучше узнать себя через совместный опыт, ответственность и преодоление.

– На первый взгляд эти направления кажутся разными. Но для меня они про одно и то же. Везде моя задача – собирать людей, видеть их сильные стороны и создавать условия, в которых они могут раскрыться по максимуму.

– Главный вывод, к которому я пришёл: лучший предиктор успеха – это не статус и не должность, а искренний интерес к тому, чем ты занимаешься.

– Моя поликарьера – это подтверждение того, что мне не нужно ограничивать себя одной ролью, чтобы реализовывать себя в полной мере.

Если вам откликается подход Ивана к лидерству и построению сильных команд – рекомендуем подписаться на его канал 💖

➡️ Какая часть вашей работы приносит вам наибольшее удовлетворение сегодня?

#ПутьВПоликарьере