🔹Марафонцы

🔹Марафонцы. Сильны в другом.

✔️Они системны.

✔️Последовательны.

✔️Надёжны.

✔️Терпеливы.

✔️Любят порядок и предсказуемость.

Именно они обеспечивают:

✔️качественную операционную работу;

✔️стабильность процессов;

✔️аналитику;

✔️контроль качества;

✔️долгосрочные проекты.

Нельзя требовать от марафонца поведения спринтера. Так же как нельзя требовать от спринтера многолетнего удовольствия от рутинной операционной деятельности.

Из личного опыта:

Однажды руководитель жаловался мне на сотрудника: «Очень медленный. Постоянно не хватает энергии, нет инициативы». Мы начали разбираться и выяснилось, что сотрудник стабильно выполнял план, ошибок почти не допускал, клиенты были довольны, дедлайны соблюдались. «Проблема» была только в одном. Он не суетился. Не бегал по офису. Не создавал ощущение аврала. Не демонстрировал героизм. То есть проблема существовала только в голове руководителя.

Большие задачи нужно декомпозировать

Иногда сотрудники действительно начинают отставать. Если у вашего сотрудника другой темп (он не видит задачу на длинной дистанции, не может приоритизировать, и как результат, появляется аврал), причина не всегда в низкой эффективности. Часто проблема в том, что задача для него выглядит слишком большой и размытой. Поэтому для таких сотрудников, крупные проекты лучше разбивать на этапы:

🔹понятные промежуточные результаты;

🔹короткие контрольные точки;

🔹регулярную обратную связь.

Очень хорошо работают еженедельные one-to-one. Они дают сразу два эффекта:

✔️Сотрудник понимает, что движется в правильном направлении.

✔️Руководитель перестаёт тревожиться и додумывать проблемы там, где их нет.

Людей мотивируют разные вещи

Это ещё одна причина, почему нельзя всех мерить одной линейкой. Для одних мотивация - это:

▶️карьерный рост;

▶️лидерские роли;

▶️признание;

▶️статус;

▶️бонусы;

▶️сложные вызовы.

Для других мотивация выглядит совсем иначе:

☘️стабильность;

☘️предсказуемость;

☘️уважение к их экспертизе;

☘️хорошая команда;

☘️доверие руководителя;

☘️достойный доход;

☘️социальные гарантии.

И знаете что? Обе группы одинаково нужны бизнесу.

Кто спасает проекты в кризис?

Парадоксально, но очень часто в сложный момент компанию спасают не самые громкие и амбициозные сотрудники. А самые спокойные. Те, кого иногда недооценивают. Те, кто не участвует в гонке за статусом. Те, кто просто изо дня в день качественно делает свою работу. Когда начинается кризис, именно они часто оказываются островком стабильности. Потому что умеют сохранять голову холодной тогда, когда остальные уже бегают по потолку.

Задача руководителя не искать копии самого себя, не собирать команду из людей с одинаковым темпераментом, одинаковыми амбициями и одинаковым отношением к работе.

Задача руководителя: создать систему, в которой разные люди усиливают друг друга.

Спринтеры запускают изменения.

Марафонцы обеспечивают стабильность.

Ведь результат важнее демонстрации занятости и ответственность важнее количества часов онлайн, сотрудника важно оценивать не по тому, насколько он похож на руководителя, а по тому, какую ценность он приносит бизнесу.

Сильная команда - это не коллектив ваших клонов. Это команда, в которой разные люди помогают достигать одной цели.

📱 ТГ 📱Дзен