А мы продолжаем задавать самые актуальные вопросы о проектном управлении генеральному директору АНО "ЦОРПУ" Юрию Киму

А мы продолжаем задавать самые актуальные вопросы о проектном управлении генеральному директору АНО "ЦОРПУ" Юрию Киму. Вопросов у нас ещё очень много 😎

❓Требуется ли наличие сертификации PMI, СОВНЕТ / IPMA, Prince2?

Сертификация - это не пропуск в профессию, а инструмент верификации, самокалибровки и внешней валидации.

Отвечаю по слоям:

🔹Для специалиста. Сертификат - зеркало. Он показывает пробелы в знаниях, структурирует опыт, даёт язык для диалога с коллегами. Особенно это ценно на этапе 3–7 лет опыта, когда накоплено много практики, но нет системности.

• Для работодателя. В условиях дефицита кадров сертификат - фильтр первого приближения. Он не гарантирует компетентность, но снижает риски при найме на проекты повышенной сложности или ответственности.

• Для рынка. Сертификаты от ПМ СТАНДАРТ, СОВНЕТ, IPMA создают общую систему координат. Мы начинаем говорить на одном языке о том, что такое «управление рисками» или «управление заинтересованными сторонами». Как-то в одном регионе вицегубернатор (сертифицированный руководитель проекта) после серии тренингов и сертификаций сказал «наконец то меня стали понимать».

Но не стоит забывать тезис, который появился в 2025 году и перекочевал с нами в 2026 год: Soft is Hard.

Мягкие компетенции стали жёсткими, обязательными, требованиями. Сертификат без эмпатии, без умения вести за собой - декорация.

И наоборот, между сертифицированным руководителем проектов без предметной экспертизы и профессиональным инженером с курсом по управлению проектами лично я выберу второго. А потом все же порекомендую ему пройти сертификацию, чтобы закрепить практику теорией и выйти на новый уровень.