Вообще никак. Это люди, которые на 100% уверены, что их видение рынка правильное, но при этом несколько лет сидят с абсолютно беспонтовым результатом в продажах. И проблема не в том, что у них менеджеры плохие, ленивые или «рынок не готов». Проблема чаще в том, что сама конструкция компании собрана криво. Простой пример. Есть сложный продукт на стыке маркетинга и геймификации. С первого раза он непонятен. Его нужно объяснять, упаковывать, показывать ценность, простым языком доносить до целевой аудитории, зачем он вообще нужен и какой результат даёт. А собственник упорно хочет строить отдел продаж. Чтобы менеджеры бегали по рынку и героически пытались объяснить людям то, что сам рынок ещё не понял. Так не работает. ⚡️ Сначала нужен маркетинг, который объяснит продукт рынку. Который сформирует понятный язык, смыслы, примеры, доверие, интерес. И только потом уже можно собирать отдел продаж, который будет не просвещать человечество с нуля, а работать с подготовленным спросом. Максим