◾️ Спросили спикеров и участников Gastreet, что самое эффективное в мотивации в 2026 году?
Елена Морозова, специалист по организационному развитию и управлению персоналом:
Каждому свое. Нет никакой генеральной линии: кому-то важны смыслы, кому-то важен непосредственно руководитель, кому-то важны финансы. Ничего в 2026 году специфичного, инновационного не происходит. Просто нас выбирают, мы выбираем, ищем своих и пытаемся построить друг с другом уважительные и взимовыгодные отношения.
Анжела Трубникова, руководитель направления "Сервис" Welcomepro:
Мне очень нравится выражение, что мотивация — это результат. Когда мы идем к результату, у нас есть разные инструменты: управленческие коммуникации, зарплатные формулы, смыслы. Но, на мой взгляд, мотивация просто не работает без культуры.
Если официанту или менеджеру дать классную зарплатную формулу и просто сказать "продавай" — это навряд ли сработает. Внутри компании должна быть культура ориентации на достижение целей. И здесь действительно для каждого будет своё, но именно общая культура помогает эту мотивацию создавать.
Светлана Купрейчик, HRD Hurma Group, организатор HR-сообщества HR - новый черный:
Нормальные правила, нормальный менеджмент, нормальная атмосфера и умение руководителя разговаривать с сотрудниками.
