После моего возвращения из Доминиканской Республики мы с Маргаритой - генеральным директором, сооснователем и моим партнёром - несколько

После моего возвращения из Доминиканской Республики мы с Маргаритой - генеральным директором, сооснователем и моим партнёром - несколько месяцев искали новую модель управления компанией.

Главный вопрос был простой:

кто за что отвечает?

Когда сооснователь выходит из операционки, старая система ролей перестаёт работать автоматически. Нужно заново договориться о границах ответственности.

В итоге мы пришли к рабочей связке.

Все ресурсы компании находятся в управлении Маргариты: команда, процессы, ежедневная операционная деятельность, выполнение обязательств перед клиентами.

Моя роль изменилась.

Сейчас мой фокус:

• развитие партнёрской сети;

• видение (куда идём);

• развитие личного бренда для привлечения сильных людей, партнёров, клиентов и коллабораций;

• продуктовая матрица: поиск новых продуктов, упаковка, кастдевы, пресейл, первые продажи и запуск;

• систематизация работы: цифровизация, стандарты, регламенты, управленческая прозрачность.

Финансы компании и стратегические решения мы смотрим вместе: ребрендинг, выставки, новые направления, управленческие развилки, ключевые изменения.

В итоге операционная деятельность агентства "Seo Performance" находится в одних руках и не размазывается между несколькими центрами влияния.

А у меня появляется пространство для того, что обычно не рождается внутри ежедневной операционки:

• коллаборации с вузами;

• запуск GEO-продукта;

• сайты на ИИ с оплатой по факту, если клиенту понравился результат;

• новые продуктовые гипотезы;

• партнёрские модели;

• усиление бренда компании через мой личный бренд.

Кажется, это один из самых важных переходов для сооснователя:

- перестать быть главным исполнителем,

- и стать источником направления, продуктов, связей и системы.

У кого есть опыт работы без ежедневной операционки - поделитесь.

Интересно, где у вас проходила граница между сооснователем, CEO и командой.

#управленцы