Коллеги, добрый день.
Небольшое уточнение по темам, формату и датам публикации практических мини-курсов по управленческому учёту, бюджетированию, лимитам, платёжному календарю, план-факту и реализации методологии в 1С.
Речь идёт не о живых онлайн-встречах, а о записанных мини-курсах. Их можно будет смотреть в удобное время, возвращаться к отдельным блокам и использовать материалы в работе.
Всего в цикле запланировано 12 практических мини-курсов. Каждый мини-курс посвящён отдельной теме: от сбора требований и постановки методологии управленческого учёта до себестоимости, финансового результата, оборотного капитала, бюджетной модели, лимитов, казначейства и пояснительной записки для руководства.
Важное уточнение по содержанию: все темы рассматриваются не как отвлечённая теория управленческого учёта, а в привязке к 1С:ERP. Да, в каждом мини-курсе будет короткая методологическая часть, но основной акцент — как эта методология отражается, проверяется, анализируется и реализуется в ERP.
Если мы говорим о продажах, то разбираем не просто выручку, скидки, дебиторку и деньги, а то, как они отражаются и анализируются в 1С:ERP. Если говорим о производственной себестоимости — рассматриваем её в логике ERP. Если говорим о расходах, закрытии периода, финансовом результате, бюджетировании, лимитах или платёжном календаре — также связываем тему с практической реализацией в 1С:ERP.
Новый мини-курс будет публиковаться каждый четверг.
В день публикации с 19:00 до 21:00 по московскому времени будет открыт бесплатный доступ к видеозаписи. После 21:00 мини-курс будет доступен только в платном тарифе.
Стоимость платного тарифа по одному мини-курсу — 500 рублей.
В платный тариф входит доступ к видеозаписи мини-курса на 30 календарных дней, а также комплект методических и практических материалов по теме: методички, схемы, чек-листы, шаблоны, фрагменты моделей, выгрузки или промпты для ИИ — в зависимости от темы мини-курса.
Ниже — уточнённый график публикации и состав материалов по каждому мини-курсу.
График публикации мини-курсов
Карточки мини-курсов
Мини-курс №1. Методология управленческого учёта: от сбора требований до реализации в ERP
Дата публикации: 25 июня 2026.
Этот мини-курс показывает полный маршрут постановки управленческого учёта: от первого запроса и сбора требований до разработки методологии и перевода её в ERP-модель.
Разберём, почему проект управленческого учёта нельзя начинать сразу с настройки 1С, как использовать опросники, аудиоответы, обработанные ответы заказчика, бизнес-модель, объекты учёта, объекты управления, аналитики и правила.
Отдельно покажем, как утверждённая методология должна переходить в ERP-реализацию: справочники, документы, аналитики, настройки, отчёты и контрольные процедуры.
Главная идея мини-курса — показать управленческий учёт как проектный маршрут: сначала нужно понять экономику бизнеса, затем описать методологию и только после этого переводить её в ERP.
Материалы платного тарифа
Доступ к видеозаписи мини-курса на 30 дней. Запись можно пересматривать, возвращаться к отдельным блокам и использовать как пошаговое объяснение проектного маршрута.
Регламент внедрения управленческого учёта. Это основной методический документ по маршруту проекта: от предпроекта и обследования до целевой финансовой модели, методологии, ERP-реализации, тестового примера, регламентов и запуска. Он показывает, в какой последовательности выполнять работы и какие артефакты должны появляться на каждом этапе.
Фрагмент ядра управленческого учёта по производству. Это пример того, как в рабочей форме могут быть описаны объекты учёта, объекты управления, аналитики, источники факта и методологические правила.
Опросник по производству для сбора требований. Это пример специализированного опросника для обследования производственного блока. Он помогает задавать вопросы не про оперативное планирование производства, а именно про управленческий учёт: затраты, НЗП, выпуск, себестоимость, брак, отходы, распределения и контроль данных.
Карта маршрута проекта «от запроса до ERP-реализации». Это краткая схема, которая помогает объяснить заказчику или проектной команде, почему проект начинается не с настройки справочников, а с фиксации управленческой задачи, обследования, методологии и только потом переходит к ERP-модели.
Мини-курс №2. Продажи в управленческом учёте: выручка, скидки, дебиторка и деньги
Дата публикации: 2 июля 2026.
Этот мини-курс посвящён тому, как продажи превращаются в управленческий финансовый результат и денежный поток.
Разберём валовую и чистую выручку, скидки, бонусы, возвраты, себестоимость продаж, коммерческие расходы, дебиторскую задолженность, авансы покупателей и поступление денег.
Основной акцент — как всё это отражается и анализируется в 1С:ERP: через заказы клиентов, реализации, корректировки, возвраты, взаиморасчёты, поступления денег, отчёты по продажам и управленческую аналитику.
Главная идея мини-курса — связать продажи, маржу, дебиторку и деньги в одну управленческую картину в ERP.
Материалы платного тарифа
Доступ к видеозаписи мини-курса на 30 дней. Запись можно использовать для повторного разбора логики продаж, выручки, дебиторской задолженности и поступлений.
Методическое пособие по продажам в управленческом учёте. Это краткая методичка, где продажи разложены по экономическому смыслу: валовая выручка, чистая выручка, скидки, бонусы, возвраты, себестоимость продаж, коммерческие расходы, дебиторская задолженность и поступления денег.
Схема связи «продажа → выручка → дебиторская задолженность → поступление денег». Это наглядная цепочка, которая показывает, как одно экономическое событие проходит через управленческий учёт, расчёты с клиентом и денежный поток.
Чек-лист проверки управленческой выручки. Это список контрольных вопросов: когда признаётся выручка, отражается ли она без НДС, как учитываются скидки, возвраты, бонусы, маркетплейсы, агентские схемы, внутригрупповые продажи и разовые операции.
Мини-курс №3. Производственная себестоимость: от затрат до выпуска
Дата публикации: 9 июля 2026.
Этот мини-курс разбирает производственную себестоимость как один из самых сложных участков управленческого учёта в ERP.
Рассмотрим прямые материалы, производственную зарплату, общепроизводственные расходы, НЗП, выпуск, брак, отходы, распределения и себестоимость выпуска.
Основной акцент — как производственная себестоимость отражается и проверяется в 1С:ERP: какие объекты ERP участвуют в движении затрат, НЗП, выпуске, распределениях и расчёте себестоимости.
Главная идея мини-курса — показать, как до настройки ERP описать методологию формирования себестоимости и не смешивать разные уровни объектов учёта.
Материалы платного тарифа
Доступ к видеозаписи мини-курса на 30 дней. Запись позволяет повторно разобрать логику затрат, НЗП, выпуска и распределений.
Методическое пособие по производственной себестоимости. Это методичка, где производственная себестоимость описана через управленческие объекты: прямые материалы, производственная зарплата, общепроизводственные расходы, НЗП, выпуск, брак, отходы, себестоимость выпуска и отклонения.
Фрагмент ядра управленческого учёта по НЗП, выпуску и себестоимости выпуска. Это практический пример структуры ядра: какие объекты выделяются, какие аналитики используются, какие источники факта нужны и какие методологические решения должны быть зафиксированы.
Схема движения затрат «затраты → НЗП → выпуск → готовая продукция → себестоимость продаж». Это схема, которая помогает отделить производственную себестоимость от себестоимости продаж и увидеть, в какой момент затраты становятся запасом, выпуском или расходом.
Чек-лист методологических решений по производственной себестоимости. Это перечень вопросов, которые нужно решить до настройки ERP: когда затраты попадают в НЗП, как оценивается выпуск, как закрываются общепроизводственные расходы, как отражаются брак и отходы, как проверяется себестоимость выпуска.
Мини-курс №4. Себестоимость продаж: как выпуск, закупка и склад превращаются в валовую прибыль
Дата публикации: 16 июля 2026.
Этот мини-курс отделяет себестоимость выпуска от себестоимости продаж и показывает, как запасы становятся расходом только в момент реализации.
Разберём закупочную стоимость, производственную себестоимость, складские остатки, списание себестоимости при продаже, влияние себестоимости продаж на валовую прибыль и типовые ошибки, из-за которых отчёт по марже становится недостоверным.
Основной акцент — как в 1С:ERP связаны выпуск, закупка, склад, реализация и списание себестоимости продаж. Рассмотрим, где возникает запас, когда он становится расходом и как это влияет на управленческую валовую прибыль.
Главная идея мини-курса — показать, почему выпуск, закупка и складские остатки нельзя автоматически считать расходом периода.
Материалы платного тарифа
Доступ к видеозаписи мини-курса на 30 дней. Запись помогает повторно разобрать, почему себестоимость выпуска и себестоимость продаж — разные управленческие объекты.
Методическое пособие по себестоимости продаж. Это материал о том, как формируется себестоимость реализованной продукции, товаров, работ или услуг и как она влияет на валовую прибыль.
Схема перехода «закупка / выпуск → запас → продажа → себестоимость продаж». Это схема, которая показывает, почему закупка или выпуск ещё не являются расходом периода, а становятся себестоимостью продаж только при реализации.
Чек-лист проверки валовой прибыли. Это контрольный список для проверки управленческого отчёта: корректно ли признана выручка, правильно ли списана себестоимость, не попали ли в себестоимость продаж лишние расходы, нет ли разрыва между складом, выпуском и продажами.
Пример управленческой расшифровки себестоимости продаж. Это образец, как можно раскрыть себестоимость продаж по номенклатурным группам, каналам, клиентам, заказам или направлениям бизнеса.
Мини-курс №5. Расходы, распределения и закрытие периода в управленческом учёте
Дата публикации: 23 июля 2026.
Этот мини-курс посвящён расходам периода, распределениям и управленческому закрытию месяца.
Разберём коммерческие расходы, общехозяйственные расходы, общепроизводственные расходы, сервисные функции, расходы на персонал, управленческие корректировки, базы распределения и последовательность закрытия периода.
Основной акцент — как правила распределения и закрытия периода реализуются и проверяются в 1С:ERP: какие расходы должны быть собраны, какие распределены, какие закрыты на себестоимость или финансовый результат, а какие требуют управленческой корректировки.
Главная идея мини-курса — показать, что финансовый результат нельзя получить без понятных правил распределения и закрытия.
Материалы платного тарифа
Доступ к видеозаписи мини-курса на 30 дней. Запись можно использовать для повторного разбора логики расходов, распределений и закрытия периода.
Методическое пособие по расходам, распределениям и закрытию периода. Это методичка, где описаны основные группы расходов, их управленческий смысл, возможные правила распределения и место в расчёте финансового результата.
Шаблон описания правила распределения. Это практическая форма, в которой фиксируется, что распределяется, на кого распределяется, какая используется база, где берётся источник базы, какова периодичность, последовательность, ответственный и контрольная проверка.
Карта последовательности закрытия месяца. Это схема, которая показывает, в какой очередности должны закрываться затраты, распределения, себестоимость, корректировки и финансовый результат.
Чек-лист контроля управленческого закрытия. Это список проверок перед формированием управленческого ОПУ: закрыты ли все расходы, выполнены ли распределения, нет ли нераспределённых сумм, корректно ли рассчитана себестоимость, зафиксированы ли ручные корректировки.
Мини-курс №6. Финансовый результат в 1С: как собрать управленческий ОПУ
Дата публикации: 30 июля 2026.
Этот мини-курс показывает, как из отдельных объектов учёта собирается управленческий отчёт о прибылях и убытках.
Разберём чистую выручку, себестоимость продаж, валовую прибыль, коммерческие расходы, управленческие расходы, операционную прибыль, финансовые расходы, налоги и чистую прибыль.
Основной акцент — как управленческий финансовый результат собирается в 1С:ERP: какие данные участвуют в расчёте, где возникают расхождения с бухгалтерским результатом, как проверять выручку, себестоимость, расходы, корректировки и итоговую прибыль.
Главная идея мини-курса — показать, как собрать управленческий финансовый результат и чем он может отличаться от бухгалтерского.
Материалы платного тарифа
Доступ к видеозаписи мини-курса на 30 дней. Запись позволяет повторно пройти логику сборки управленческого финансового результата.
Методическое пособие по управленческому ОПУ. Это материал о структуре отчёта о прибылях и убытках для управленческих целей: какие строки нужны, откуда берутся данные и какие правила должны быть описаны в методологии.
Схема сборки финансового результата из объектов учёта. Это схема, которая показывает, как выручка, себестоимость продаж, расходы периода, финансовые расходы, налоги и управленческие корректировки собираются в итоговый результат.
Чек-лист проверки отличий управленческого и бухгалтерского результата. Это список вопросов для поиска расхождений: разные правила признания, управленческие корректировки, исключение разовых операций, распределения, резервы, расходы будущих периодов и прочие отличия.
Мини-курс №7. Оборотный капитал: почему прибыль есть, а денег нет
Дата публикации: 6 августа 2026.
Этот мини-курс связывает прибыль, дебиторскую задолженность, запасы, НЗП, авансы, кредиторскую задолженность и денежные потоки.
Разберём, где в бизнесе «застревают» деньги, почему рост продаж может ухудшать ликвидность, как анализировать DSO, DPO, дни запасов, финансовый цикл и потребность в оборотном капитале.
Основной акцент — как в 1С:ERP анализировать оборотный капитал: дебиторскую задолженность, кредиторскую задолженность, запасы, НЗП, авансы, деньги и связь этих показателей с прибылью и кассовыми разрывами.
Главная идея мини-курса — научиться объяснять разницу между прибылью и деньгами на данных ERP.
Материалы платного тарифа
Доступ к видеозаписи мини-курса на 30 дней. Запись помогает повторно разобрать связь прибыли, запасов, задолженности и денег.
Методическое пособие по оборотному капиталу. Это материал, который объясняет, из каких объектов складывается оборотный капитал: дебиторская задолженность, запасы, НЗП, авансы, кредиторская задолженность, задолженность по налогам, зарплате и прочим обязательствам.
Схема связи прибыли и денег. Это схема, которая показывает, почему прибыль может быть положительной, а денег может не хватать из-за запасов, дебиторской задолженности, авансов поставщикам, кредиторки, налогов и инвестиций.
Чек-лист поиска причин кассового разрыва при прибыльном бизнесе. Это список вопросов, который помогает быстро понять, где застряли деньги: в дебиторке, запасах, НЗП, авансах, просроченных поступлениях, крупных платежах или неправильном графике оплат.
Мини-курс №8. Проектирование бюджетной методологии для 1С
Дата публикации: 13 августа 2026.
Этот мини-курс переводит управленческий учёт факта в плановую модель бизнеса.
Разберём, почему бюджетирование должно строиться на той же логике, что и факт: по сопоставимым объектам, аналитикам, статьям, драйверам, ответственным и периодам.
Также рассмотрим бюджетные формы, БДР, БДДС, прогнозный баланс, сценарии, версии, корректировки и связь бюджета с будущим план-факт анализом.
Основной акцент — как спроектировать бюджетную методологию так, чтобы её можно было реализовать в 1С:ERP: через статьи, показатели, формы, сценарии, версии, правила расчёта и сопоставление с фактом.
Главная идея мини-курса — спроектировать бюджетную методологию до настройки 1С.
Материалы платного тарифа
Доступ к видеозаписи мини-курса на 30 дней. Запись можно использовать для повторного прохождения логики проектирования бюджетной методологии.
Методическое пособие по проектированию бюджетной методологии. Это материал о том, как описывать бюджетирование до настройки 1С: плановые объекты, аналитики, драйверы, бюджетные формы, ответственные, сценарии, версии и правила согласования.
Карта связей «факт → бюджет → план-факт». Это схема, которая показывает, почему бюджет должен строиться в той же логике, что и управленческий факт, иначе план-факт анализ будет формальным.
Пример состава мастер-бюджета для учебной модели. Это пример перечня бюджетных форм: бюджет продаж, бюджет себестоимости, бюджет закупок, бюджет запасов, бюджет расходов, бюджет персонала, БДР, БДДС и прогнозный баланс.
Чек-лист проверки бюджетной методологии до настройки 1С. Это контрольный список, который помогает понять, достаточно ли описаны объекты, аналитики, драйверы, правила расчёта, ответственные и формы перед переходом к ERP-модели.
Мини-курс №9. Собираем бюджетную модель в 1С
Дата публикации: 20 августа 2026.
Этот мини-курс показывает, как бюджетная методология превращается в ERP-модель.
Разберём статьи бюджета, показатели, виды бюджетов, экземпляры бюджетов, правила расчёта, связи между формами, сценарии, версии и правила получения факта.
Основной акцент — практическая сборка бюджетной модели в 1С:ERP: как методологические решения переходят в элементы системы и как проверять, что модель пригодна для план-факт анализа.
Главная идея мини-курса — не просто завести статьи, а собрать работающую бюджетную модель, которая потом позволит получать план-факт.
Материалы платного тарифа
Доступ к видеозаписи мини-курса на 30 дней. Запись помогает повторно пройти логику сборки бюджетной модели в 1С.
Выгрузка учебной модели бюджетирования. Это практический пример структуры бюджетной модели, которую участник может изучить как образец: статьи, показатели, бюджетные формы, связи, сценарии и версии.
Методическое описание структуры модели. Это пояснение к выгрузке: что означает каждый блок модели, зачем он нужен и как связан с общей бюджетной методологией.
Карта связей между бюджетными формами. Это схема, которая показывает, как бюджет продаж влияет на производство, закупки, запасы, расходы, БДР, БДДС и прогнозный баланс.
Чек-лист проверки бюджетной модели перед план-фактом. Это список проверок: заполнены ли статьи, настроены ли показатели, связаны ли формы, корректно ли определены сценарии и версии, предусмотрены ли правила получения факта.
Мини-курс №10. Лимиты БДР: как контролировать право нести расход
Дата публикации: 27 августа 2026.
Этот мини-курс посвящён лимитам БДР как инструменту контроля расходов до момента оплаты.
Разберём, как утверждённый бюджет расходов превращается в лимит, как контролировать заявки на расход, договоры, счета, акты и обязательства, как проверять доступный остаток лимита и как согласовывать превышения.
Основной акцент — как лимиты БДР могут быть реализованы и контролироваться в 1С:ERP: по статьям, ЦФО, проектам, договорам, периодам и другим управленческим разрезам.
Главная идея мини-курса — лимит БДР контролирует не деньги, а право компании принять расход в рамках утверждённого бюджета.
Материалы платного тарифа
Доступ к видеозаписи мини-курса на 30 дней. Запись можно использовать для повторного разбора отличий лимитов БДР от лимитов БДДС.
Методическое пособие по лимитам БДР. Это материал о том, как бюджет расходов превращается в управленческий контроль права нести расход: по статье, ЦФО, проекту, договору, периоду или другому разрезу.
Схема контроля «бюджет расходов → лимит → заявка / договор / акт → факт расхода». Это схема, которая показывает, как лимит БДР работает до оплаты и почему его нельзя смешивать с денежным лимитом.
Шаблон правил лимитирования БДР. Это форма для описания лимита: объект контроля, период, аналитики, источник бюджета, порядок резервирования, порядок согласования превышений и ответственные.
Чек-лист настройки контроля превышения лимита. Это список вопросов для проверки: что считается превышением, кто может его согласовать, фиксируется ли причина, влияет ли превышение на бюджетную корректировку и план-факт.
Мини-курс №11. БДДС, лимиты БДДС и платёжный календарь в 1С
Дата публикации: 3 сентября 2026.
Этот мини-курс посвящён денежному управлению: от бюджета движения денежных средств до заявок, платежей и платёжного календаря.
Разберём лимиты БДДС, заявки на оплату, платёжные обязательства, приоритеты платежей, денежные остатки, кассовые разрывы и переносы платежей.
Основной акцент — как в 1С:ERP связать БДДС, лимиты оплат, заявки на оплату, платежи, банковские выписки и платёжный календарь в единую систему управления деньгами.
Главная идея мини-курса — лимит БДДС контролирует право оплатить обязательство с учётом бюджета, денег, даты платежа и риска кассового разрыва.
Материалы платного тарифа
Доступ к видеозаписи мини-курса на 30 дней. Запись помогает повторно разобрать цепочку денежного управления: БДДС, лимит оплаты, заявка, платёж, факт ДДС.
Методическое пособие по БДДС, лимитам БДДС и платёжному календарю. Это материал о том, как план движения денежных средств превращается в контроль оплат и управление ликвидностью.
Схема «БДДС → лимит оплаты → заявка → платёж → факт ДДС». Это схема, которая показывает, как денежный бюджет связан с заявками, платежами, банковскими выписками и отчётом о движении денежных средств.
Шаблон правил приоритизации платежей. Это форма, где можно описать группы платежей, уровни приоритета, обязательные и управляемые платежи, порядок переноса и согласования платежей.
Чек-лист контроля платёжного календаря. Это список проверок: учтены ли поступления, обязательные платежи, управляемые платежи, остатки по счетам, минимальный остаток, кассовые разрывы, переносы и источники покрытия дефицита.
Мини-курс №12. План-факт, прогноз и пояснительная записка для руководства
Дата публикации: 10 сентября 2026.
Финальный мини-курс показывает, как превратить данные управленческого учёта, бюджета и казначейства в понятный управленческий вывод.
Разберём план-факт по БДР и БДДС, отклонения по прибыли, расходам, оборотному капиталу и деньгам, факторный анализ, прогноз, сценарии и подготовку пояснительной записки для руководства.
Основной акцент — как использовать данные 1С:ERP для план-факт анализа, прогноза и подготовки управленческих пояснений: не просто выгрузить цифры, а объяснить причины отклонений, риски и возможные решения.
Отдельный акцент — как использовать ИИ для подготовки пояснений и презентации, не подменяя им финансовую экспертизу.
Материалы платного тарифа
Доступ к видеозаписи мини-курса на 30 дней. Запись можно использовать для повторного разбора логики план-факта, прогноза и подготовки управленческих выводов.
Методическое пособие по план-факту, прогнозу и пояснительной записке. Это материал о том, как анализировать отклонения по прибыли, деньгам, расходам, оборотному капиталу, лимитам и ключевым показателям.
Шаблон пояснительной записки для руководства. Это структура документа, в котором фиксируются ключевые отклонения, причины, влияние на результат, риски, прогноз и управленческие решения.
Набор промптов для ИИ. Это готовые промпт-запросы для подготовки черновика пояснительной записки, расшифровки отклонений, формулировки управленческих выводов и подготовки структуры презентации для руководства.
Пример структуры презентации план-факт анализа. Это пример, как можно представить руководству итоги месяца: прибыль, деньги, оборотный капитал, ключевые отклонения, причины, прогноз и предлагаемые решения.
Чек-лист проверки выводов ИИ по данным ERP и методологии. Это список контрольных вопросов, который помогает не принимать текст ИИ на веру, а проверять его по данным, методологии, фактам, ограничениям и управленческому смыслу.
Для кого этот цикл
Цикл подойдёт финансовым директорам, методологам управленческого учёта, консультантам 1С, руководителям проектов ERP, аналитикам и специалистам, которые хотят не просто видеть отчёты, а понимать, как выстроить управленческий учёт, бюджетирование и контроль исполнения в логике бизнеса и 1С:ERP.
Это цикл не про «нажать кнопку в программе».
И это не цикл про теорию отдельно от системы.
Это цикл про то, как описать экономику бизнеса, превратить её в методологию, связать с 1С:ERP и получить управленческие данные, которым можно доверять.
Стоимость и доступ
В день публикации с 19:00 до 21:00 по московскому времени будет открыт бесплатный доступ к видеозаписи нового мини-курса.
После 21:00 мини-курс будет доступен только в платном тарифе.
Стоимость платного тарифа по одному мини-курсу — 500 рублей.
В платный тариф входит доступ к видеозаписи мини-курса на 30 календарных дней и комплект методических и практических материалов по теме мини-курса.