«Да поставь им зарплату тыщ 150, и пусть пашут. Люди сами начнут думать, как и что делать. И это гораздо лучше», — кому-то объяснял по телефону мужичок. «Британия готовится запретить соцсети детям до 16», — фигурирует в новостной ленте. Какое-то утро странных новостей, не находите? Я бы назвала их поверхностными решениями. И я, да и думаю, что вы тоже, часто такие принимали. Как это происходит? Ты видишь проблему или тебе её озвучивают, и ты берёшь первое как будто бы логичное решение. Подобное случилось недавно и со мной. Мы выявили проблему: сотрудники жалуются на перегруз, им некогда читать, и решили порезать объём новостей. Вроде логично, правда? Зачем писать поэмы, которые никто не читает? Озвучь информацию тезисно, простым и понятным языком без воды — все пробежались и сразу поняли. Но как только запустили процесс, посыпались жалобы. Ограничение текстового поля повлияло на работу как минимум двух разных направлений. Они писали не новости, а, например, перечень товаров или техниче