Системы определяют поведение
Жак считал, что в компаниях можно создавать условия, которые стимулируют конструктивную исследовательскую агрессию и способность человека решать бизнес-задачи.
Но засада в том, что если не создавать условия, то мы легко и прекрасно регрессируем и вот уже знакомая переговорка, где опять обсуждают «почему команда странная»:
«Он тревожный».
«Она токсичная».
«Они не берут ownership».
«Команда какая-то незрелая».
А потом смотришь на систему , а там мутнейшие роли, решения в закрытом чатике, плохие новости наверх носить опасно, а правила зависят от того, насколько близко ты сегодня к солнцу.
Мне понравилась фраза:
Креативность - это смелость иметь, высказывать и развивать своё мнение.
А если тебе за это всё время прилетает, неудивительно, что
люди начинают не работать, а выживать.
Не думать о задаче, а сканировать воздух:
почему его позвали, а меня нет?
что значило «ок» от CEO?
это просто «ок» или я что-то сделал не так?
На моей первой работе у меня начальница, поведение которой было абсолютно непредсказуемым - сегодня полный мимими, а завтра она просто с тобой не разговаривает. Было прям очень непросто.
Иногда это люди не «не доросли».
Иногда система построена так, что в ней взрослеть невыгодно.
Говорить правду опасно.
Спорить рискованно.
Ошибаться нельзя.
Не ошибаться невозможно.
Продуктивная компания - это не место, где все осознанные и стараются быть nice.
Это место, где человеку проще думать, чем защищаться.
Классного дня! ❤️
Ольга Парахина| Фаундер на кушетке 🚀
#лидерство #команда #ЭллиоттЖак
