Исследовали больше 400 компаний в 8 странах. Выявили четкую закономерность.
❌ Ошибка. Назначать на запуск нового проекта лучшего управленца из текущей эксплуатации.
✅ Реальность. Те, кто отлично управляет текущими процессами, почти всегда проваливают запуск нового. И наоборот.
💡 Кто есть кто.
• Волки-пенсионеры. Им нужна стабильность. Не трогай — работают годами, всё ровно.
• Волки-охотники. Им подавай новое. Они на дофамине, на игле запусков сидят.
🎯 Разница. Шило в одном месте. Если человек любит сидеть ровно, отчитываться по плану, соблюдать регламенты — это эксплуатация. Оставьте его там.
Если человеку скучно, если он ищет, где еще что-то запустить, готов воевать с подрядчиками и набивать шишки — это ваш проектировщик.
🎯 Вывод. Проект будет завален, если масштабирование поручить тем, кто сидит на устойчивой эксплуатации. Это разные волки. Не перепутайте, когда будете назначать на новый проект.
👉 Посмотрите на свою команду. Кто у вас «пенсионер»? А кто «охотник»? Не перепутайте роли. Иначе убьете и проект, и текучку.
Мой ТГ-канал⬇️