Недоступность как рабочий инструмент
За 25 лет в медиа, PR и управлении проектами я заметила: выматывает не объём задач. Выматывает необходимость постоянно на них откликаться.
Клиенты, коллеги, партнёры, подрядчики. Вопросы, сообщения, согласования, уточнения. Работа требует времени. Постоянная доступность требует внимания. И этот ресурс может стать более дефицитным.
На прошлой неделе я уехала в Карелию. Просто хотела переключиться на несколько дней. Никакого цифрового детокса не планировала.
Уже на месте выяснилось, что связи там практически нет. Телефон неожиданно превратился лишь в камеру. Зато я получила волшебные три дня без входящих.
Сейчас, вернувшись, особенно хорошо чувствую эффект. Мысли быстрее собираются в систему. Некоторые решения, над которыми я думала неделями, сложились почти сразу. Не потому, что я больше думала. Наоборот. Просто исчез постоянный фон из сообщений, уточнений и мелких решений, которые по отдельности почти ничего не весят, а вместе занимают полдня.
Для людей, которые работают репутацией, доверием, отношениями, собственным именем — а это все предприниматели, эксперты, руководители, — такие паузы не имеют отношения к лени или побегу от работы.
Это часть профессиональной деятельности. Станок периодически останавливают не потому, что он устал, а потому, что иначе он ломается. С человеком происходит примерно то же самое.
Если слишком долго жить внутри потока входящих, начинаешь принимать быстрые решения вместо точных. Реагировать вместо выбирать. Создавать ту самую имитацию бурной деятельности.
Именно поэтому регулярные несколько дней вне доступа -- необходимость! Как техническое обслуживание мышления, собственной способности думать, находить сильные и неочевидные решения, видеть возможности.
Так что дело не в сезоне. Дело в запланированной регулярности. Тишина — не награда за усталость, а рабочий инструмент. И его стоит заранее вносить в график.
