Повышение производительности

В понедельник прочитал лекцию для омских производственников.
Получил короткий отзыв.

Подробности чуть позже, ВСЕМ ОЧЕНЬ ЗАШЛО!!!

Подробности хотел услышать в разговоре с организатором, но пока не сложилось.

Со вторника по пятницу трудился на смоленском проекте.
Провёл все дни в одном из производственных отделов направления МЕТАЛЛ.
Помогал планировать работы в диаграммах Ганта.
Начали во вторник с руководителем отдела Дмитрием.
В среду продолжили с его помощником Алексеем.
Начали в 10 утра. Через 3 часа работы у Алексея случился нервный срыв.
Он попросил меня прекратить планирование, объясняя это тем, что у него ум за разум зашёл.

Я давить не стал и занялся другими делами.
- посетил представителя IT отдела Сергея, договорился с ним о том, что он сделает отчёт по заказам, по дате их отгрузки, с разбиением заказов на полуфабрикаты (ПФ);
- зашёл к нач.пр-ва Вадиму с предложением разрешить работу одному работнику на двух фрезерных станках (не хватает людей, станки периодически простаивают),
- посетил цех литья пластмасс, попросил руководителя цеха Виталия завершить работу по расчёту мин.обосн.партий для литья пластика.

На следующий день, в четверг, как договаривались в 9.30, прибыл для продолжения планирования.

Меня встретили не очень доброжелательно.
Дмитрий сказал, что нужно планировать другим способом и даже попытался изобразить его в excel.
Я ответил, что сегодня не готов переучиваться.
Алексей сказал, что у него сегодня нет времени заниматься непонятной ерундой. Ему нужно готовить задания для рабочих.

"Борис, приходите во вторник."
Ответил, что не готов терять столько времени.
Мне предложили получить одобрение на занятие ерундой от собственников.
Ок.
Разрешение было получено и планирование в ДГ продолжилось.
Точнее ... в четверг, около 12 часов всё начали планировать заново.
К чести Дмитрия и Алексея, они реально продолжили сотрудничество со мной, без демонстрации обиды.
Но и без взаимных подколов тоже не обошлось.

Провёл в отделе среду, четверг, пятницу.
Начинал в 9.30, работал с перерывами на обеды, перекуры, скандал, свои дела.
Наверно, получалось где-то часа 3 в день.

Результат планирования.
В 12.30, в пятницу были готовы все сменные задания с субботы по понедельник на три участка (около 22-х рабочих станций, из которых 8 работают в 2-е смены).
А к 15.00 в ту же пятницу было готово задание на фрезерный участок (5 станков в 2 смены) на всю следующую неделю, вплоть до воскресения.
Осталось скопировать этот план на смежные участки (фрезерный участок сейчас в этом отделе РОМ).

Сменные задания распечатаны на принтере (раньше руками писали) на несколько дней вперёд.

В 15 часов, в пятницу, Сергей (IT) показал как выгружается из 1С перечень полуфабрикатов по дате отгрузки.

Мы попробовали работать с этим отчётом.
Попытался показать Дмитрию и Алексею как можно сразу копированием переносить полуфабрикаты в план (ДГ) без переписывания сначала в тетрадь, а потом в сменные задания.

Дмитрий сказал, что понял.
Сергей попросил научить пользоваться таблицами (нет у него такого опыта).

Ок, научу на следующей неделе.

В целом результатами недели доволен.

Стало ещё более понятно, что нужно прекращать мозачное планирование.

Сообщил исп.директору и нач.пр-ва, что нужен ПДО. В понедельник буду стараться добиться создания ПДО.
Вот прямо в понедельник и прямо вот создания.

Ещё из результатов недели
- завершено формирование списка ПФ беферов пластика и металла,
- переведён в список ПФ, список продукции, которую отдел продаж хочет иметь в запасах,
- выявлены ПФ, которые нужны отделу продаж, но не вошли в буфер, есть в буфере, но не нужны отделу продаж. Будем с этим разбираться в понедельник.

Неделя пролетела незаметно