Про возраст и рост бизнеса
А Журба говорит, что без молодых бизнес не построишь –
Стартани бизнес в 14. Привлеки инвестора в 20. Выйди на IPO в 25. Полежи в больничке с психушке со срывом в 28 (зачеркнуто). Примерно такой жизненный путь рисует венчурный голливуд для любителей быстрого беспроблемного обогащения и изменения мира. Дорогу молодым, успех не за горами, ага.
В суровой реальности наиболее успешные проекты люди запускают после 40, 25 лет до этого активно поев какашек с лопаты с самого низа и вверх по лестнице карьеры и компетенций. Потому что на одной энергии без опыта далеко не уедешь, не говоря уже о необходимости к визионерству и разработке продуктов разбираться в таких мелочах как продажи, финансовый учет, юридическая работа и преодоление кризисов роста каждые 5-10 лет.
Да, инновационность компании обратно пропорциональна среднему возрасту сотрудников. Наиболее безумные идеи рождают молодые. Но - выживаемость компаний максимальна при среднем возрасте сотрудников в районе 40 лет.
Потому что для роста бизнеса в корпорацию вменяемых размеров нужны и молодые ребята до 30, которые пашут, и средний менеджмент от 30 до 45, который страдает за всех, и топы у руля от 45 до 60, которые знают как устроен мир, и которым другие 50-летние богатые и управляющие фондами дадут денег. И еще пару советников 65+ не помешает для общей широты картины мира.
Убери любую составляющую - и получится перекос, очень полезный в удобных условиях, но создающий смертельную для бизнеса ситуацию в обратном состоянии экономики или отрасли. Уберешь молодых - некому работать, перерабатывать, создавать давление на старших и перенимать управление через 10 лет. Уберешь средний менеджмент - получишь эмоциональный детсад под управлением пенсионеров, где делается только красивое и эффектное, без изменений, которых страшатся люди у руля. Уберешь старших - все будет динамично расти до первого кризиса, когда надо будет принимать жесткие решения и резать рост во имя выживания структуры. Ну и денег получить от больших ребят если ты для них в сыновья или даже внуки годишься - сложно и некомфортно для всех.
Да, вы знаете ребят которые в 25 были директорами заводов или в 70 регистрируют патенты. Такие бывают. За счет энергии и пахоты можно сместить границы старта на 5 лет назад или оттянуть неизбежное на 5 лет вперед. Но - это исключение. Даже с учетом старения населения и инфантилизации общества границы остаются примерно на том же уровне. До 10 лет ты вообще ничего не понимаешь, с 10 до 20 надо стартовать карьеру в реальном мире с реальными делами, с 20 до 30 пробиваться из узкого спеца в управление, с 30 до 40 переходить в контроль за все более широкими процессами, чтобы после 40 и до 60 иметь возможность рулить большой чужой структурой или стартовать свое. А в идеале - пробовать с 25 делать свое, чтобы, после пары банкротств, в 40 стартануть нормальную большую тему на деньги 60-летних, с которыми ты познакомился в 20 когда им было 40. Ну или, попав в очень большую стабильную организацию, пройти тот же путь, задерживаясь на каждом этапе на 5 лет дольше, и закончить карьеру не в 65, а в 75, последние 10 лет в основном контролируя 60-летних замов.
Такие же правила работают и для желающих строить бизнес в долгую. В структуру нужен постоянный приток молодняка, чтобы и закрывать текущие потребности, и воспитывать управленцев на 10 лет вперед в среднем менеджменте и на 20 в высшем. Нет молодых - в моменте все будет работать шикарно без ошибок и необходимости тратить ресурсы на обучение, но через 20 лет компания превратится в заповедник для пенсионеров, до последнего вставного зуба защищающих свое рабочее место, пока кризис на рынке не завалит всю структуру целиком за пару лет.
Продолжение в комментах
