В рамках форума недвижимости «Движение» состоялась сессия «Кадры стройотрасли сегодня: дефицит квалифицированных рабочих и инженеров, конкуренция за кадры с IT и производством, влияние миграции и демографии». В ходе дискуссии эксперты обсудили стратегии работодателей: переманивать готовых специалистов или выращивать свои кадры. На сессии член правления Capital Group Михаил Сивак отметил полезный опыт кадрового сотрудничества компании с НИУ МГСУ. Об этом сообщает материал «Строительной газеты».
Михаил Сивак рассказал об эффективности сотрудничества Capital Group с НИУ МГСУ, где компания курирует корпоративную кафедру:
«Строительный цикл длинный, и полноценный специалист появляется, только пройдя путь от проектирования до сдачи объекта. Мы настроили множество проектов, чтобы молодые люди приходили, развивались и оставались надолго».
Открывая дискуссию, президент Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) Антон Глушков привел данные проведенного в 2025 году всероссийского опроса работодателей: дополнительная кадровая потребность строительного сектора до 2030 года оценивается в 780 тыс. человек. Актуальная потребность по всем строительным специальностям, по данным НОСТРОЙ, составляет порядка 209 тыс. человек, при этом средний возраст строителя в России — 43-48 лет, а доля молодежи до 30 лет не превышает 20%.
«Масштаб вызова довольно серьезный — до 2030 года мы должны подготовить примерно 12% новых строителей, и это в условиях рекордно низкой безработицы и слабой демографии. Еще один осложняющий фактор — строительство проигрывает другим отраслям в привлекательности среди молодежи», — отметил президент нацобъединения.
Говоря о структуре дефицита, Антон Глушков акцентировал: 77% потребности приходится на рабочие кадры — прежде всего электрогазосварщиков, каменщиков, бетонщиков, монтажников технологических трубопроводов и стальных конструкций, электрослесарей; оставшиеся 23% — инженерно-технические работники (прорабы, инженеры, мастера, начальники участков).
Участники дискуссии сошлись во мнении, что кадровый дефицит невозможно устранить одной мерой — это комплексная проблема, затрагивающая демографию, миграцию, образование и репутацию отрасли. По прогнозам Росстата, к 2044 году трудоспособное население России сократится на 10 млн человек, что еще больше обострит конкуренцию за кадры. Эксперты обсудили три возможных сценария: внутреннюю мобилизацию ресурсов, технологизацию и внешнюю миграцию.
Руководители кадровых служб крупных девелоперов сошлись во мнении, что стратегия удержания сегодня не менее важна, чем привлечение. Подводя итог сессии, Антон Глушков резюмировал, что устранение кадрового дефицита требует комплексного подхода, совместных усилий государства, отраслевых объединений, работодателей и системы образования. Часть решений может дать эффект в краткосрочной перспективе, другие носят пролонгированный характер, но все они требуют активной согласованной позиции всех заинтересованных сторон.
«Только объединив усилия, мы сможем создать систему бесперебойной и эффективной подготовки квалифицированных кадров. Давайте работать в этом направлении», — заключил глава НОСТРОЙ.