Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Зарплата.ру

IT-эксперт объяснила, как ставить задачи зумерам, чтобы они не увольнялись

Молодые специалисты поколения Z уходят из компаний не из-за высокой нагрузки, а из-за размытых формулировок и отсутствия четких целей. Владелец продукта IT-холдинга Т1 Мария Васюра в беседе с NEWS.ru рассказала, как руководителям формулировать задачи для зумеров, чтобы снизить текучесть кадров и не потерять мотивированных новичков. По словам эксперта, одна из главных ошибок менеджеров — давать задачи в духе «посмотри, что можно сделать» или «разберись по ходу». Для поколения, привыкшего к прозрачности и быстрой обратной связи, это звучит как «делай что хочешь, а потом мы скажем, правильно или нет». «Молодым специалистам особенно важно с самого начала понимать, чего именно от них ждут. Формулировки в духе "посмотри, что можно сделать", "разберись по ходу" могут поставить в тупик даже мотивированного сотрудника», — предупредила Мария Васюра. Как правильно ставить задачи зумерам Эксперт выделила несколько обязательных элементов: Чтобы договоренности не оставались в переписках и устных диа

Молодые специалисты поколения Z уходят из компаний не из-за высокой нагрузки, а из-за размытых формулировок и отсутствия четких целей. Владелец продукта IT-холдинга Т1 Мария Васюра в беседе с NEWS.ru рассказала, как руководителям формулировать задачи для зумеров, чтобы снизить текучесть кадров и не потерять мотивированных новичков.

По словам эксперта, одна из главных ошибок менеджеров — давать задачи в духе «посмотри, что можно сделать» или «разберись по ходу». Для поколения, привыкшего к прозрачности и быстрой обратной связи, это звучит как «делай что хочешь, а потом мы скажем, правильно или нет».

«Молодым специалистам особенно важно с самого начала понимать, чего именно от них ждут. Формулировки в духе "посмотри, что можно сделать", "разберись по ходу" могут поставить в тупик даже мотивированного сотрудника», — предупредила Мария Васюра.

Как правильно ставить задачи зумерам

Эксперт выделила несколько обязательных элементов:

  1. Четкий результат — что именно должно быть сделано
  2. Ответственный — кто выполняет
  3. Дедлайн — когда нужно сдать
  4. Приоритет — насколько задача срочна и важна
  5. Контекст — зачем это делается, как задача вписывается в общую картину

Чтобы договоренности не оставались в переписках и устных диалогах, командам стоит использовать платформы-трекеры. В них можно зафиксировать формулировку задачи, сроки, ответственного, приоритет, необходимые материалы и историю обсуждений. Для зумеров, ценящих гибкий график (это важно для 44% представителей поколения), такой инструмент позволяет заранее видеть задачи, сроки и KPI.

Дробить, но не контролировать каждое движение

Крупные проекты эксперт советует разбивать на несколько логических этапов — так новичок не потеряется в объеме работы, а руководитель сможет вовремя скорректировать направление. Однако важно не перегибать палку.

«Важно не превращать процесс в микроменеджмент, оставляя пространство для самостоятельных решений, и объяснять, в каких случаях стоит обратиться за помощью», — резюмировала Васюра.

Источник: NEWS.ru

💡

Зумеры vs миллениалы: чем они раздражают друг друга и правда ли дело в возрасте