Молодые специалисты поколения Z уходят из компаний не из-за высокой нагрузки, а из-за размытых формулировок и отсутствия четких целей. Владелец продукта IT-холдинга Т1 Мария Васюра в беседе с NEWS.ru рассказала, как руководителям формулировать задачи для зумеров, чтобы снизить текучесть кадров и не потерять мотивированных новичков. По словам эксперта, одна из главных ошибок менеджеров — давать задачи в духе «посмотри, что можно сделать» или «разберись по ходу». Для поколения, привыкшего к прозрачности и быстрой обратной связи, это звучит как «делай что хочешь, а потом мы скажем, правильно или нет». «Молодым специалистам особенно важно с самого начала понимать, чего именно от них ждут. Формулировки в духе "посмотри, что можно сделать", "разберись по ходу" могут поставить в тупик даже мотивированного сотрудника», — предупредила Мария Васюра. Как правильно ставить задачи зумерам Эксперт выделила несколько обязательных элементов: Чтобы договоренности не оставались в переписках и устных диа
IT-эксперт объяснила, как ставить задачи зумерам, чтобы они не увольнялись
ВчераВчера
51
1 мин