ПАО «Татнефть»
Один из крупнейших вертикально интегрированных нефтяных холдингов России, ведущий деятельность в сфере добычи, переработки и реализации нефти и газа, а также в строительстве и эксплуатации промышленных и гражданских объектов.
Задача
До внедрения PLAN-R компания «Татнефть» использовала Oracle Primavera. Эта система в целом устраивала специалистов, однако в процессе развития календарно-сетевого планирования стало очевидно, что для дальнейшего роста нужны более гибкие интеграции с внутренними корпоративными платформами — прежде всего с системами закупок и электронного документооборота на платформе 1С, проектным порталом. Также требовалась возможность оперативных доработок и тесного взаимодействия с разработчиками, чего зарубежное решение не обеспечивало.
Дополнительным фактором стало выполнение политики импортозамещения: компания приняла решение отказаться от использования Oracle Database и Windows Server, полностью перейдя на отечественные технологические компоненты.
Сотрудники «Татнефти» рассмотрели порядка 15 отечественных систем. По итогам сравнительной оценки PLAN-R получил наивысший балл. Решение превосходило конкурентов по ряду параметров — интерфейсу и функциональности, наличию удобных дашбордов. В том числе, оценивали наличие таких возможностей, как:
- Назначение связей между проектами и операциями из разных КСГ
- Развитая проектная аналитика с собственным генератором отчетности и подключением внешней BI-системы
- Загрузка и обновление операций из файла Excel (включая данные по кодам, ресурсам и датам)
Наталья Парфёнова, директор отдела продаж, Айбим:
Для нас этот проект показательный: «Татнефть» подошла к выбору инструмента максимально внимательно, сравнив десятки систем, и в итоге подтвердила, что PLAN-R — не просто замена Primavera, а рабочий стандарт для современных КСП-задач. Особенно ценно, что решение органично легло на их методологию и уже сегодня помогает командам быстрее принимать управленческие решения на основе понятной, живой аналитики.
Работа над проектом
Пилотный проект длился шесть месяцев. На этом этапе команда тестировала ключевые сценарии: назначение ресурсов, создание графиков, работу со справочниками, импорт и экспорт данных, формирование аналитических отчетов.
Особое внимание уделили дашбордам, которые формируются на главном экране. Именно этот инструмент стал важным фактором при выборе PLAN-R. Благодаря дашбордам отдел КСП смог оперативно анализировать статус проектов, визуализировать ключевые показатели и представлять информацию руководству в удобном виде.
В пилоте активно участвовала команда технической поддержки Айбим, которая помогала с настройкой аналитических панелей и адаптацией системы под нужды заказчика.
В марте 2025 года в корпоративном университете «Татнефти» прошли первые обучающие сессии от экспертов Айбим. Обучение шло в двух направлениях — промышленное и гражданское строительство, участвовало около 30 специалистов. Осенью 2025 года обучение продолжилось для сотрудников нефтегазохимического комплекса, включая направление биотехнологий.
Методологию управления проектами разрабатывать заново не потребовалось — PLAN-R органично вписался в существующую структуру и стандарты планирования «Татнефти».
Максим Комаров, куратор цифрового развития бизнес-актива, «Татнефть»:
Сложностей с внедрением или обучением не возникло — всё прошло достаточно плавно. Самое непростое было как раз выбрать систему. Мы оценивали десятки отечественных решений и увидели огромную разницу в их зрелости: где-то нужная функция выполнялась одним кликом, а где-то требовала целой цепочки действий или даже доработки кода. Часть продуктов оказалась чересчур упрощённой и не закрывала наши задачи, другие, наоборот, были перегружены ненужным функционалом. В этом смысле PLAN-R стал оптимальным выбором — сочетанием нужной глубины и удобства работы. Отдельно хочется отметить отличную работу поддержки: специалисты реагировали быстро и помогали решать вопросы буквально в тот же день, благодаря чему переход на новую систему прошёл без сбоев.
Результат
Сейчас в «Татнефти» с PLAN-R работают порядка 60 специалистов. Уже заведено больше 40 проектов, и компания планирует приобрести еще 20 лицензий. К платформе готовится подключение дочерних организаций.
В ближайших планах — пилотирование модуля COST-R, тестирование инструментов искусственного интеллекта в PLAN-R, а также развитие подхода к формированию верхнеуровневых графиков (до 2–3 уровня) на основании проектно-сметной документации с автоматической генерацией структуры графика.
Кроме того, PLAN-R станет одним из источников данных в проекте «Корпоративный банк данных», формируя основу для системного объединения проектной информации на уровне компании.
Опыт внедрения показал, что PLAN-R стал не просто заменой Primavera, а стратегическим инструментом нового поколения — российским, гибким и технологически независимым решением для управления сложными проектами.
Максим Комаров, куратор цифрового развития бизнес-актива, «Татнефть»:
По итогам пилота мы убедились, что PLAN-R полностью закрывает задачи, которые у нас ранее решались в Oracle Primavera. При этом работать в системе заметно удобнее — от интерфейса до формирования отчетности. Пользователи отмечают, что подготовка и актуализация графиков в PLAN-R занимает меньше времени, а ряд рутинных операций стал существенно проще. Важным преимуществом для нас стало и то, что это российское решение с доступной командой разработки и поддержки: нужные доработки можно оперативно обсуждать и реализовывать.