Программную оболочку, которая установлена на верфи, предстоит наполнить эмпирическими данными
Отдельные элементы, внедренные в рамках создания цифровой верфи на АО «Онежский судостроительно-судоремонтный завод» (ОССЗ, Республика Карелия), работают успешно, однако говорить о системном применении технологий пока рано. Такое мнение, как передает корреспондент ИАА «ПортНьюс», в ходе конференции «Информационные технологии в судостроении» высказал генеральный директор предприятия Александр Соловьев.
Он напомнил, что в декабре 2025 года завершилась первая очередь модернизации ОССЗ, был введен в эксплуатацию новый блок корпусных цехов, который оснащен современным оборудованием преимущественно российского производства. При этом одним из важнейших этапов модернизации верфи стал ввод в эксплуатацию комплекса программного обеспечения предприятия, в состав которого входят модули электронного документооборота, автоматизации процессов технологической подготовки производства, управления договорами, закупками, складским учетом и др.
«В идеале все эти системы должны образовывать единое цифровое пространство верфи, в котором в дальнейшем и должна быть организована работа по оперативному управлению производственными и технологическими процессами. Но, конечно, в настоящее время до этого еще далеко. Программную оболочку, которая установлена на верфи, еще только предстоит наполнить эмпирическими данными. Для этого в рамках системы нужно отработать по меньшей мере один заказ от начала до конца, а лучше — несколько заказов, желательно серийных. Только после этого можно будет говорить о подведении каких-то итогов», — сказал Александр Соловьев.
Такой серией должны стать самоходные шаланды, разработку рабочей документации ведет КБ «Петроблат». Резка металла для головного судна в серии началась в апреле текущего года. При этом окончание работ по документации ожидается в июле.
«Исходя из этого видно, что мы сталкиваемся с теми же пробелами, что и другие предприятия. Еще раз повторю: резка металла началась в апреле, а окончание выпуска рабочей документации только по корпусу планируется на июль. Уже здесь идет несовпадение», — добавил генеральный директор предприятия.
Он также отметил, что вся конструкторская документацию должна приходить на завод в формате, пригодном для использования в цифровой системе верфи, без необходимости дополнительной обработки, однако этого сейчас не происходит.
Из плюсов, которые уже сейчас заметны от реализации проекта, Александр Соловьев выделил следующие:
- Прослеживаемость и прозрачность всех документов и процессов.
- Систематизировалась работа производственно-диспетчерского отдела верфи. Автоматизирован контроль за составлением заявок производства и их отработка отделом снабжения.
- Грамотное распоряжение материальными ресурсами. Внедрение цифровых инструментов уже сейчас позволяет конструкторскому отделу в реальном времени получать данные о наличии отходов на заготовительном производстве и учитывать их в работе в ежедневном режиме.
- Большим потенциалом обладает система контроля сварочных режимов и система размерного контроля, которой отдел технического контроля ОССЗ пользуется сейчас уже в полном объеме.
- Электронный документооборот, в том числе подписание различных договоров и актов, занимает гораздо меньше времени, чем раньше.
В то же время остается ряд проблемных вопросов. По словам руководителя предприятия, сотрудникам необходимо время, чтобы привыкнуть к работе в новой системе, а в некоторых случаях людей приходится в буквальном смысле заставлять пользоваться «цифрой».
Кроме того, для корректной работы всех цифровых модулей требуется большое количество утвержденных и внедренных технологических процессов. При этом на многих верфях, и Онежский судостроительно-судоремонтный завод не является здесь исключением, в принципе отсутствуют налаженные техпроцессы.
Ключевой же проблемой Александр Соловьев назвал необходимость обработки и анализа данных, полученных в ходе реализации проекта цифровой верфи: «Вот через несколько лет завод там построит серию шаланд, получится определенный объем эмпирических данных, которые каким-то образом нужно обработать. То есть подвести итоги. Для того чтобы это сделать, чтобы оценить эффект от внедрения цифровых технологий, нужна методика. А ее в данный момент нет. Причем эта методика должна носить не управленческий, а сугубо математический характер».