Правительство определило Газпромбанк в качестве платёжного оператора масштабного проекта организованного набора иностранной рабочей силы. Банку предстоит не только взять на себя обработку финансовых потоков мигрантов и работодателей, но и за свой счёт создать ИТ‑инфраструктуру для эксперимента, а также проинвестировать в миграционные хабы по всей стране. Взамен — эксклюзивный доступ к миллионам новых клиентов и роль ключевого звена в новой системе легального найма мигрантов. При этом из‑за корректировки сроков и географии запуска проекта сроки окупаемости могут заметно вырасти. В статье — как будет устроена платёжная схема, какие платежи появятся и почему этот проект важен и для государства, и для самого банка.
Суть проекта и роль Газпромбанка
Система организованного набора мигрантов призвана заменить нынешнюю модель с бумажными разрешительными документами на реестровую: вместо выдачи отдельных справок и патентов будет действовать цифровая запись. Мигранты будут приезжать в РФ уже под конкретного работодателя, а потребность в кадрах начнут формировать через опросы Минтруда, МВД и Роструда — чтобы заранее понимать, сколько специалистов, каких профессий и из каких стран нужно привезти. По планам МВД, в 2027–2030 годах через механизм оргнабора в страну смогут въехать свыше 1,7 млн человек при участии частных агентств занятости.
В этой схеме Газпромбанк становится финансовым ядром: он будет обрабатывать платежи участников эксперимента, открывать счета мигрантам, проводить денежные переводы и вести сопутствующие операции. За свой счёт банк должен создать ИТ‑систему для этих задач — впоследствии её безвозмездно передадут государству. Также банк планирует инвестировать в миграционные хабы для приёма и распределения мигрантов по регионам; по оценкам источников, стоимость одного такого хаба может достигать 36 млрд рублей, всего предполагается построить 5–7 объектов. Расходы на ИТ‑платформу оцениваются ещё в несколько десятков миллиардов рублей.
Какие платежи появятся
Пакет законопроектов, вынесенный на общественное обсуждение в мае, вводит новые обязательные платежи:
Госпошлина для юрлиц за внесение в реестр работодателей — 15 тыс. рублей.
Платёж за попадание в реестр иностранных работников — 1 тыс. рублей.
Фиксированные авансовые платежи по НДФЛ для мигрантов — 1,2 тыс. рублей в месяц. Их можно будет перечислять через юрлицо‑работодателя либо самостоятельно, если мигрант нанимается у физлица.
Все эти потоки и будет обслуживать уполномоченный банк — Газпромбанк.
Дополнительные элементы системы
Помимо платёжной инфраструктуры, планируется создать аналитический центр на базе МВД и уполномоченного банка. В нём будут применять искусственный интеллект для разбора инцидентов с мигрантами, мониторинга сообщений в медиа и мессенджерах и проактивной работы с рисками. Об этом на ПМЭФ‑2026 рассказал начальник департамента разрешительно‑визовой работы МВД Кирилл Адзинов: такая система должна позволить быстрее реагировать на проблемные ситуации и работать на опережение.
Экономика проекта и риски
Для Газпромбанка проект — это не только большие капитальные затраты, но и стратегическая возможность резко расширить клиентскую базу. По оценке партнёра‑эксперта «Яков и партнёры» Ильи Иванинского, банк получит прямой доступ к нескольким миллионам физлиц и десяткам тысяч юрлиц, которых в обычной рыночной конкуренции со «Сбером» и ВТБ охватить крайне сложно. В перспективе это открывает возможности для продажи банковских услуг новой аудитории — от переводов и карт до кредитов и расчётно‑кассового обслуживания.
Однако срок окупаемости может оказаться дольше, чем изначально рассчитывали. Причина — замедление реализации инициативы МВД. Если весной обсуждался запуск эксперимента сразу по всей России (кроме Москвы и Московской области), то сейчас в качестве пилотной зоны рассматривают Северо‑Западный федеральный округ. Меньший охват и более плавное разворачивание означают и меньшее число мигрантов на старте, а значит, и более медленное наращивание клиентской базы.
Проект организованного набора мигрантов с участием Газпромбанка — это попытка перевести найм иностранной рабочей силы на «цифровые рельсы»: от реестров вместо бумажных документов до единой платёжной инфраструктуры и аналитического центра с ИИ. Для государства это способ упорядочить потоки трудовых мигрантов и заранее планировать кадровые потребности; для работодателей — более предсказуемая схема подбора персонала; для мигрантов — понятные правила и меньше «серых» схем. Для Газпромбанка ставка высока: огромные инвестиции в ИТ‑систему и миграционные хабы окупаются только при масштабном охвате. Пока же замедление темпов запуска и сужение географии пилота могут растянуть сроки возврата вложений. Тем не менее даже в таком сценарии банк получает стратегический актив — эксклюзивную роль в критически важной государственной системе и доступ к миллионам новых пользователей, что в долгосрочной перспективе способно заметно усилить его рыночные позиции.
Чтобы упростить работу с мигрантами и обезопасить свой бизнес, воспользуйтесь услугой аутстаффинга иностранных работников от компании ЦенТрМиг. Аутстаффинг поможет разгрузить кадровую службу – весь кадровый, бухгалтерский и налоговый документооборот по иностранным сотрудникам мы берём на себя. Исключается риск нарушений миграционного законодательства – в нашей компании работают миграционные специалисты с большим опытом работы, которые тщательно следят за документами иностранных сотрудников. Кроме того, аутстаффинг персонала дешевле чем найм сотрудников в собственный штат. А подключившись к электронному документообороту ЦенТрМиг вы сможете не только ускорить свою работу, но и сократить затраты. Начать сотрудничество просто – достаточно заполнить специальную форму на нашем сайте, либо связаться с нами по телефону +7 (495) 125-1000. Новым клиентам мы дарим месяц аутстаффинга в подарок!