Я заметил один момент в развитии лидера, который редко происходит сам по себе.
Это переход от лидерства через личный контроль - к системному лидерству.
На первый взгляд кажется, что это вопрос навыка.
Научиться делегировать.
Научиться не вмешиваться.
Научиться выстраивать процессы.
Научиться управлять через команду.
Но в действительности это гораздо глубже.
Потому что лидер часто держит бизнес не только руками, решениями и вниманием, он держит его своей психикой.
Своей тревогой.
Своей потребностью контролировать.
Своей невозможностью доверить.
Своей фантазией, что без него всё развалится.
В этот момент коуч помогает лидеру выдержать встречу с реальностью, иногда очень неприятной.
Например, с тем, что команда не всегда слабая и ни на что не годная, а возможно она просто не имеет пространства для взросления.
Коуч не только поддерживает, но ещё и возвращает лидеру то место, где он сам создаёт проблему.
Бывает, коуч так и говорит:
Посмотрите, вы снова всё забираете на себя.
Вы снова вместо исследования уходите в доказательство своей правоты.
Вы снова вместо архитектуры системы становитесь главным исполнителем.
Вы снова не выдерживаете, что другие делают иначе.
Это болезненно.
Потому что лидеру часто проще сказать:
Команда не дотягивает, чем увидеть: Я не даю системе дотянуться.
Проще сказать: Без меня не справятся, чем признать: Я построил систему, которая без меня не может справляться.
Проще вмешаться в конфликт между сотрудниками, чем спросить себя: Какое системное напряжение этот конфликт показывает?
Зрелый лидер может позволить себе выдерживать, что команда в чём-то становится экспертнее него. Где решения могут приниматься без него.
Где система работает не потому, что он всё контролирует, а потому, что он создал условия, в которых люди могут думать, спорить, ошибаться, договариваться и брать ответственность.
В этом смысле роль лидера меняется.
Он перестаёт быть главным решателем всех вопросов, а становится архитектором системы.
Его вопрос уже не только: Как это сделать?
А прежде всего: Что мы строим?
Зачем мы это делаем?
Где система теряет устойчивость?
Какие конфликты показывают нам её скрытые напряжения?
Что должно измениться не в людях, а в самой организации?
Бывает, нужно буквально удержать лидера за рукав и сказать: Давайте попробуем пока не вмешиваться. Давайте посмотрим, что происходит.
Потому что системное лидерство рождается не из способности всё исправить.
А из способности выдержать паузу.
Выдержать тревогу.
Выдержать неопределённость.
Выдержать тот факт, что другие люди имеют право думать иначе, делать иначе и постепенно становиться сильнее.
Возможно, именно в этот момент лидер впервые перестаёт быть центром, вокруг которого всё держится.
И начинает становиться тем, кто создаёт систему, способную жить, развиваться и расти без постоянной ручной опоры на него.
А это, пожалуй, и есть один из самых сложных переходов в лидерстве. Переход от власти контроля - к зрелости влияния.