Директор по развитию — это не креативный парень
и не консультант в штате.
Это главный метеоролог бизнеса.
Зачем он нужен?
Потому что новые рынки,
продукты,
партнёрства
и точки роста сами себя не найдут
и сами себя не проверят.
Что происходит, когда в компании нет директора по развитию?
Собственник начинает тестировать новые идеи
руками текущих сотрудников.
Выдёргивает людей из операционки.
Отправляет тестировать
новые направления и гипотезы.
Если туда идут сильные —
проседает текущая работа.
Если слабые —
они валят проект,
и компания делает ложный вывод,
что идея не работает.
Потому что операционщики заточены
под повторяемость,
порядок
и стабильный результат.
А развивальщики — это другая психика:
— искать
— тестировать
— считать
— резать лишнее
— быстро отрабатывать гипотезы
Директор по развитию
не фантазирует.
Он проверяет гипотезы,
запускает пилоты,
считает эффект
и передаёт в операционку только то,
что реально даёт рост.
Управление — это не навык,
управление — это способ мышления.
Стройте бизнес с умом!
