Тезис 1.
Алхимик говорит: «Кто я такой, чтобы НЕ брать эту роль?»
Лидер на жёлтом уровне идёт не туда, где уже понятно, «как надо».
Он идёт, потому что не идти не может.
Так рождаются новые рынки, голубые океаны, ниши и компании, которых раньше не существовало.
Там нет конкуренции.
Часто там даже спроса нет. Пока.
Стив Джобс создавал персональный компьютер тогда, когда компьютеры были лишь привилегией лабораторий и корпораций.
Аркадий Волож строил Яндекс, когда делать поисковики на русском не брался никто — слишком сложный язык.
Фёдор Овчинников основал «Додо Пиццу» и впервые показал, что такое открытый бизнес. Они начали публиковать отчётность, вести стримы с кухонь и блог обо всех ошибках.
Владимир Седов, основатель «Асконы» публично говорит о том, что бизнес для него не ради денег. Внутри «Асконы» он создал пространство, где люди растут. Седов одним из первых в России начал говорить такие вещи вслух. Тогда это звучало странно.
Борис Дьяконов запускал «Точку» как банк для предпринимателей без отделений и без очередей, когда казалось, что банк по-другому работать не может.
Они делали то, что НЕ делать у них не получалось. И именно поэтому в итоге у них получилось.
#манифест_лидера_алхимика
